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，之所以采取咨詢的方式是為了
衡量民眾對(duì)煙草許可證制度的支持力度或反對(duì)力度，而不是單方面地傾向于推行煙草許可制度。
煙草零售商聯(lián)盟表示，它對(duì)咨詢的開(kāi)放性高度關(guān)注。因?yàn)?/div>
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完成進(jìn)度、工作質(zhì)量完成情況，并研究和制訂當(dāng)月工作考核重點(diǎn)。
二、以客戶成長(zhǎng)的目的。通過(guò)驗(yàn)證客戶對(duì)“三大計(jì)劃”的感知度，知曉率、配合度等來(lái)衡量客戶經(jīng)理工作質(zhì)量。對(duì)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)
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網(wǎng)、破大網(wǎng)。
二是著力增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效果。強(qiáng)化全員專賣意識(shí)、專銷協(xié)同意識(shí)，把年人均卷煙銷量作為衡量市場(chǎng)監(jiān)管成效的主要指標(biāo)。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化區(qū)域綜合治理，
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工作落實(shí)；二是要勤于學(xué)習(xí)，嚴(yán)于自律，做廉潔自律表率。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的尺子衡量自己，帶頭做到以身作則，把住底線、不越紅線
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，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。全面提升精益管理水平，深入開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理工作，努力推進(jìn)精益管理向精準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，用指標(biāo)衡量，
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局（公司）明確三項(xiàng)要求。
提高認(rèn)識(shí)，高度重視。把零售客戶滿意度作為衡量工作的重要指標(biāo)，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)意識(shí)、采取措施，努力提升零售
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調(diào)查結(jié)果，河南省局（公司）明確三項(xiàng)要求，確保解決滿意度調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和客戶反饋的意見(jiàn)建議。一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視。把零售客戶滿意度作為衡量工作
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、反對(duì)“四風(fēng)”落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神上，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要標(biāo)尺，自覺(jué)按照“明高線、知底線”的要求，衡量、對(duì)照、檢驗(yàn)自身，嚴(yán)格糾正和整改存在問(wèn)題
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自覺(jué)、嚴(yán)格自律，以對(duì)行業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為堅(jiān)決予以反對(duì)、制止和查處；必須端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變思維，切實(shí)以規(guī)范優(yōu)先來(lái)衡量規(guī)模、效益與規(guī)范之間關(guān)系。以實(shí)干、苦干
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層面為主線，員工自評(píng)和上級(jí)點(diǎn)評(píng)為抓手的結(jié)構(gòu)化績(jī)效考評(píng)體系。通過(guò)客觀衡量、有效督導(dǎo)，充分發(fā)揮績(jī)效管理在財(cái)務(wù)管理中的驅(qū)動(dòng)作用。
二是考核常態(tài)化。財(cái)務(wù)部門將績(jī)效考核作為抓
