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。13個市局（公司）以逢山開路、遇水架橋的闖勁，先后攻破“跨行主動支付”“金絲利三大平臺運營”等發(fā)展難題，探索完成了一系列艱巨而繁重的任務(wù)
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;跨行業(yè)的碰撞與融合，將會是一個比筆者想象中更嚴(yán)峻和漫長的道路。因為在工業(yè)領(lǐng)域，沒有誰說服誰，也沒有誰的技術(shù)理念更新、更獨特、更小眾、門檻更高一說。工業(yè)人只看誰
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，健全人才選育、使用、激勵機制，大力推動全員創(chuàng)新，著力打造一支“本行要專、跨行要熟、全局要通”的專業(yè)化職業(yè)化團隊，公司連續(xù)4年獲評中國創(chuàng)新方法大賽廣西賽區(qū)
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普遍存在，如何整合、清洗和有效利用海量數(shù)據(jù)是個巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)的協(xié)同合作，但在實際操作中，各方責(zé)任劃分不清，可能
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資源配置中的決定性作用，加快建設(shè)高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場，用市場手段實現(xiàn)資源和生產(chǎn)要素跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨境優(yōu)化配置；還要強化企業(yè)科技創(chuàng)新
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借鑒醫(yī)療領(lǐng)域的預(yù)約系統(tǒng)或公共交通的刷卡進站制度，以了解如何優(yōu)化排隊和許可名額分配流程。這些跨行業(yè)的經(jīng)驗可以幫助我們創(chuàng)造更具創(chuàng)新性和效率的解決方案。2.3.2利用新技術(shù)手段優(yōu)化申請流程
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數(shù)字人民幣的試點與推廣加速推動P0S迭代，我國特約商戶數(shù)量和聯(lián)網(wǎng)機具得以實現(xiàn)穩(wěn)健增長。2021年中國銀聯(lián)跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)特約商戶數(shù)量為2798.27萬戶，中國聯(lián)網(wǎng)POS機具數(shù)量達
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，建立跨行業(yè)、跨部門的守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒機制，形成行業(yè)內(nèi)外監(jiān)管部門聯(lián)動、卷煙零售戶自律管理、社會輿論廣泛監(jiān)督的共治格局。2.5專銷一體，深度融合。專賣管理和卷煙
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域跨行業(yè)”黨建聯(lián)建實踐，與全市40個職能部門深度協(xié)作，形成市縣貫通的全域聯(lián)建生態(tài)圈。“香溢”滿城展風(fēng)采。建成320個覆蓋零售終端、聯(lián)建單位、基層所隊部、送貨車輛的“香溢紅色驛站
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”，提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部試點工作水平。全域聯(lián)建聚合力。深化“同行業(yè)跨地域、同地域跨行業(yè)”黨建聯(lián)建實踐，與全市40個職能部門在專賣執(zhí)法、疫情防控、終端建設(shè)領(lǐng)域深度協(xié)作
