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大批的勞動(dòng)密集型企業(yè)為了生存轉(zhuǎn)而尋求提高產(chǎn)品附加值來完成最終的轉(zhuǎn)型。
資源收益公有化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)
為了實(shí)現(xiàn)資源透支型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，國(guó)家將推行資源稅收及社會(huì)資源
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的追求。在服務(wù)延伸方面，本著提高零售商戶盈利水平和與商戶共創(chuàng)成功的精神，積極為零售商戶辦理具有一定透支額度的工行“牡丹貸記卡”，讓商戶在急需資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)“先使用
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價(jià)格體系崩壞，嚴(yán)重透支消費(fèi)信任?；疑?jīng)營(yíng)架空調(diào)控機(jī)制：代購團(tuán)伙利用留守老人套購倒賣卷煙，涉案金額達(dá)百萬級(jí)，反映出緊俏貨源管控失效。深層矛盾在于檔位考核
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持續(xù)”方針，堅(jiān)決避免追求“揠苗助長(zhǎng)”式的指標(biāo)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升，堅(jiān)決避免追求“透支未來”式的跨越發(fā)展和高速增長(zhǎng)，在蹄疾步穩(wěn)中培育品牌、做大規(guī)模、上揚(yáng)結(jié)構(gòu)、提升價(jià)值
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，有時(shí)徹夜不眠，以應(yīng)對(duì)處理各種情況，這使他們常常身心俱疲，體力和精力都極度透支，但緊張的工作卻又是常態(tài)，在需要提振精力應(yīng)付繁重
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，要防止竭澤而漁、透支未來，不能再走大呼隆、粗放型發(fā)展的路子。另一方面，墨守成規(guī)、不思進(jìn)取也是穩(wěn)中求進(jìn)的大敵，要避免慣性思維、路徑依賴，不能
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;不以透支潛力、傷害基礎(chǔ)、破壞狀態(tài)為代價(jià)，也不依賴于量的擴(kuò)張而來源于質(zhì)的提升，這種變化與進(jìn)步比「最好水平」更值得肯定與點(diǎn)贊，也更符合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。3.
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，該進(jìn)的要進(jìn)取”，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步前行也要防止涸澤而漁、透支未來，這才是“保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”的真諦所在。難不難？非常難！該文
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下，骨灰告別儀式才得以舉行。
微信朋友圈里、貼吧里，大家紛紛留言，訴說內(nèi)心的懷念——
“她是累倒的，她為了孩子們過多地透支了身體
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。出現(xiàn)了銷量下滑、成本上升、利潤(rùn)透支等嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)這種被動(dòng)的局面，煙草行業(yè)仍然是在背水一戰(zhàn)，2014年實(shí)現(xiàn)工商稅利總額跨越了一萬億元大臺(tái)階，達(dá)到
