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一些。和自己關(guān)系不好的，就少給一些或者不給，這些都會(huì)影響零售戶的積極性。
對(duì)于這種情況，主管部門必須得實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)公開管理，實(shí)行透明化
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;低成本高利潤(rùn)時(shí)代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)管理規(guī)范，監(jiān)督正?；⒏?jìng)爭(zhēng)激烈化、利潤(rùn)透明化的階段，零售業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識(shí)對(duì)考核工作的干擾，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)管理提升的激勵(lì)作用，運(yùn)用信息化提升對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性，科學(xué)測(cè)算
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零售許可證的辦理正在逐漸向規(guī)范化、制度化、透明化發(fā)展。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，引入GIS系統(tǒng)，通過充分的調(diào)查摸底，將合理布局所設(shè)置的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過微機(jī)管理
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，零售戶對(duì)賣卷煙越來越積極，在這商品的價(jià)格日益透明化，網(wǎng)購(gòu)商店的流行，只有卷煙是一價(jià)制，不提倡網(wǎng)購(gòu)，保證卷煙零售戶的正常收入
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、責(zé)任透明化、考核周期化，在促進(jìn)“四同”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，一定程度上也促進(jìn)了行為建設(shè)。二是亮點(diǎn)打造。對(duì)員工禮儀操進(jìn)行了修正完善，重新進(jìn)行了錄制，充分
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國(guó)家機(jī)密、單位秘密以外的辦事公開事項(xiàng)，全部進(jìn)行公開，完全透明化，并按照所公開事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別實(shí)行事前公開、過程公開和結(jié)果公開，
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情況這些都應(yīng)該給與零售戶一種透明化的了解，給予零售戶合理定煙，減少庫(kù)存方面的指導(dǎo)。多與零售戶交流溝通，為零售戶提供咨詢服務(wù)，為零售戶解決實(shí)際困難
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消費(fèi)者增加卷煙消費(fèi)上增加起來的零售戶獲利，是長(zhǎng)久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機(jī)制，讓零售戶獲得“消費(fèi)者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時(shí)透明化
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;營(yíng)銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對(duì)客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化、責(zé)任透明化、考核周期化
