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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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，煙草行業(yè)始終堅(jiān)持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問(wèn)題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工綜合
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；由單一的政府和煙草職能部門(mén)組織開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向開(kāi)放農(nóng)業(yè)科技服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)形式；由單一追求產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、降低成本、煙農(nóng)增多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
四
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方水；降本方面，水肥一體化每畝按10公斤的肥料和兩個(gè)工時(shí)算，每畝降低成本230元。
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;四要千方百計(jì)做好初煙入庫(kù)、收儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)保管工作，切實(shí)推動(dòng)原料保障上水平。五是要按照“降低成本、精益收儲(chǔ)”的原則，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達(dá)的原煙收儲(chǔ)任務(wù)，全力
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思路，以滿(mǎn)足工作需要，降低成本。經(jīng)過(guò)多次測(cè)試，最終采用信號(hào)最強(qiáng)、效果最好的4根天線(xiàn)的無(wú)線(xiàn)路由器。
無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)投入使用后，對(duì)比有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)具有明顯
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，按照國(guó)家局有關(guān)要求，切實(shí)在減少浪費(fèi)、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率上下足功夫，促進(jìn)各項(xiàng)工作通過(guò)降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷(xiāo)量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線(xiàn)、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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范圍內(nèi)樹(shù)立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
