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作為國民經濟重要組成部分的煙草行業，銜接期下的中國經濟形勢勢必對煙草行業改革發展的推進有著深遠的影響。毫無疑問，行業的改革發展必須緊跟“大勢”，應勢而動、順勢而為。銜接期下的中國經濟所表現出的一些特征，如經濟下行壓力依然存在、新舊產業和動力轉換還未銜接到位，對未來應有良好預期，等等，都是行業在推進改革發展的進程中，必須去密切關注、深入研究的。具體而言，行業關注的不僅僅是中國經濟的形勢，更多的是要結合宏觀經濟形勢的發展、變化去研判行業自身的發展態勢。只有更加準確地把握住銜接期下的中國經濟發展形勢，并積極地謀劃改革創新思路，才能更好地把握好行業未來的發展方向，并找準著力點，蓄勢發力，確保行業改革發展取得顯著成效，就行業近期發展目標而言，則是要努力確保行業2015年“保七爭十超萬億元”的年度目標（調整后）能有效實現。
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企業組織應當明白企業文化不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸；同時，企業文化亦貴在堅持、貴在踐行。“日久可以生情”，企業文化宣貫踐行亦是同理，只要具備水滴石穿的定力，終會有一種堅韌不拔之意志與行為，矢志在企業文化建設的道路上，為企業文化建設之成功而不懈努力著，從而終將在平和的心境中，迎來企業文化的大繁榮與大發展。
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“可愛”與“可信”并不能如前所述的“可愛者不可信，可信者不可愛”，還是要確保企業的文化在“可愛”和“可信”兩個維度中，都能“齊頭并進”。
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企業儀式是縱深推進企業文化建設的重要載體與表現形式。承載特定企業文化內涵的企業儀式，通過程式化的流程、形式引導企業廣大員工認知企業文化、踐行企業文化，從而進一步凝聚人心，在企業文化建設中起到固化文化理念、團結凝聚人心的正能量作用。
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正式的企業文化心理契約關系的平等性與相對性，追求的是實質意義上的對等與平等，而非形式上的“對抗”與“妥協”，或許形式上的“對抗”與“妥協”有助于企業組織與員工雙方在企業文化建設中形成對等、平等的關系，確保雙方地位的相對性，但這并不意味著企業組織可以一味地鼓勵員工在企業文化建設中來主動“對抗”企業組織而影響企業文化建設的自由、效率、誠信價值。
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企業文化建設是為尋求廣大員工在價值、思維、行為規范等方面最大可能的一致性，從而更好地凝聚起企業廣大員工的心智，達到“力往一處聚，勁往一處使”的良好效果，以此提升企業組織的運行效率。為此，企業組織必須在企業文化建設中，找到企業核心的價值、文化理念，明確地告知企業廣大員工什么是必須遵循的價值標準與尺度。這也是為什么企業組織在推進企業文化建設工作伊始，都高度重視企業文化理念提煉和企業文化架構體系建設的邏輯起點，即是企業組織在企業文化建設中當先找到企業文化理念等企業之魂，企業文化建設的后續推進才“有根可循”。
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企業領導者在正式的企業文化心理契約關系中的角色扮演，決定了正式的企業文化心理契約關系的“生與死”以及形成的正式企業文化心理契約文本對企業生產經營管理的實際效用與價值體現。這其中，要以建設強大的組織文化為突破口，來尋求企業文化能有效地突破企業領導者個人的思維限制，引導企業領導者能主動承擔起正式企業文化心理契約關系構建的積極角色，將正式的企業文化心理契約關系構建，不斷引向深入，從而取得更加顯著的成效。
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企業組織的情感管理，在當今仍是一個較為新鮮的課題。隨著企業管理越來越強調人性化，越來越注重人性的潛能發揮，企業組織的情感管理對于企業的發展也將起到越來越重要的作用。而所謂的情感管理，大致是指將人的情感這一感性的因素納入企業日常的管理范疇，讓員工私人真實情感的表達能服務于企業發展這一組織公共目標，從而做出專業性、職業化的情感表達。
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在強化教育培訓工作中要加大行業內部潛能挖掘，更加有效地整合和利用好行業內部的教育培訓資源，完善內部教育培訓管理機制，打造更加高效的內部教育培訓體系，為行業持續謀劃“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題，全面實現2015年行業上繳財政總額接近一萬億元的年度目標提供更加堅實的人力資源保障。
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充分認識強烈的文化感知性對于行業形象建設與提升的重要性，并確實養成強烈的企業文化感知性，為增強行業的文化凝聚力、提升行業的負責任形象，提供堅實的文化保障。
