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進(jìn)行收集、分析，每月在重點品牌和低焦油品牌中排出3-5個對客戶有吸引力的優(yōu)勢品牌進(jìn)行重點宣傳和重點培育，以少數(shù)重點品牌帶動整體銷售。
以需求管理為手段。把重點骨干品牌
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又低”品牌卷煙，促進(jìn)總體銷量、重點骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進(jìn)行分批次培訓(xùn)、座談，
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，全面領(lǐng)會行業(yè)改革發(fā)展新的目標(biāo)、任務(wù)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心。
二是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場。加強品牌宣傳，以重點骨干品牌和低焦油品牌為重點，力抓
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客戶宣傳全國重點骨干品牌、低焦油品牌以及金圣品牌，提升這些品牌的知名度和美譽度，挖掘其市場潛力，引導(dǎo)消費者進(jìn)行購買，做到客我雙贏。
四是注意
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，保障重點骨干品牌健康發(fā)展。三是開展清香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目工作，了解掌握云煙99、云煙105在師宗煙區(qū)的清香型煙葉風(fēng)格特色，調(diào)查比較不同品種清香型煙葉風(fēng)格特色并
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，吸引消費者關(guān)注，切實提高展示效果，確保重點品牌的上柜率穩(wěn)步提升。
以延伸重點品牌拓展為抓手。充分利用元旦、春節(jié)期間的市場機遇，加大重點骨干品牌的宣傳
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任重而道遠(yuǎn)，特別是在提出“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)后，全行業(yè)都在培育“532”和“461”知名品牌，怎樣才能把重點骨干品牌培育好，難度可想而知
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，從消費一線和卷煙零售終端獲取需求數(shù)據(jù)，總結(jié)分析沾益卷煙消費現(xiàn)狀，為培育重點骨干品牌提供了有效數(shù)據(jù)支撐。同時，強化終端，以“服務(wù)
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重點品牌培育。節(jié)日期間打工人員返鄉(xiāng)，強大的卷煙消費市場很適合一些重點品牌的推廣，因此，客戶經(jīng)理要根據(jù)公司確定的重點骨干品牌，在節(jié)日期間有針對性
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運行保障機制，圍繞重點知名品牌原料需求，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)重點骨干品牌原料100%基地化供應(yīng)。
落實品牌原料生產(chǎn)技術(shù)要求，做到一個基地
