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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認真組織管理創(chuàng)新課題申報工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊伍建設(shè)上水平等重點工作開展管理創(chuàng)新。把開展管理創(chuàng)新活動與提升
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6S管理為契機，強調(diào)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的工作作風(fēng)，營造廠風(fēng)新風(fēng)尚。以踐行《金圣宣言》為主題，開展了大討論、舉辦征文、演講比賽和查找差距
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中煙贛南卷煙廠6S管理考核評定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)進行不定期的抽查并納入各部門績效考核；通過看板、科務(wù)會、班前會等形式宣貫6S精益
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、6S管理看板、電子屏等多種途徑進行對6S精益管理知識和方法的深化，以重在總結(jié)，旨在提高為目的，形成全員性參與6S精益管理“回頭看”的濃厚氛圍，確保
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;并嚴格按“6S”管理要求和煙葉儲存標(biāo)準(zhǔn)，對倉庫進行清理、整頓、檢查工作。對庫內(nèi)除濕機進行調(diào)試，封閉庫內(nèi)通風(fēng)窗，以更好控制儲存溫度和相對濕度。
為達到“七匹
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；管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力，結(jié)合“三項工作”、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對管理制度、管理流程進行創(chuàng)新。
下一步，江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
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落實隱患自查與整改責(zé)任制。堅持班組每日必查、部門每周一查、廠部每月不定期檢查、法定節(jié)假日及特殊時期巡查制度，結(jié)合6S管理檢查、Tnpm活動推進等組織開展各類安全隱患排查活動，
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、語言類二等獎和晚會特別獎的優(yōu)異成績；組織參加了公司籃球比賽，奮力拼搏，取得公司第3名的成績。
文化視覺識別系統(tǒng)得到進一步提升。結(jié)合6S管理，
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組建設(shè)，深入推進6S管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。
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》通過了國家局信息分標(biāo)委委員的形式審查，即將向全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會報批。
《卷煙工業(yè)企業(yè)知識分類與編碼》是繼《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》、《煙草工業(yè)企業(yè)QC小組活動 成果現(xiàn)場評價
