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;組織月度物流質(zhì)量分析會(huì)，更好地發(fā)揮物流管控平臺(tái)功能，推動(dòng)問題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運(yùn)行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運(yùn)行機(jī)制
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性；每月對(duì)存在問題按照PDCA循環(huán)提出整改要求和措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)和同步提升。
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;進(jìn)一步提升集團(tuán)綜合競爭力。二是探索利用ISO9004體系對(duì)集團(tuán)開展管理成熟度評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注各部門的工作是否圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)以及應(yīng)用PDCA方法的自覺性和系統(tǒng)性，關(guān)注圍繞
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落實(shí)，按照PDCA循環(huán)法則，對(duì)會(huì)議中提出的工作要求納入重大事項(xiàng)進(jìn)行督辦，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行跟蹤督查，并在下次專銷例會(huì)
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，豐富課題類型，突出課題特色，在嚴(yán)格遵循PDCA流程基礎(chǔ)上，提高QC七大手法的靈活運(yùn)用，從思維、方法、管理等多方面突出原創(chuàng)性和創(chuàng)意性
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項(xiàng)，強(qiáng)化創(chuàng)新與精細(xì)管理；四是目標(biāo)設(shè)置均按PDCA過程方法進(jìn)行分解，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；五是為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，開展基層服務(wù)質(zhì)量
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）體系改進(jìn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過狠抓企業(yè)管理中存在問題的整改落實(shí)，逐步在全市煙草系統(tǒng)范圍內(nèi)建立以質(zhì)量管理為中心的企業(yè)科學(xué)管理平臺(tái)，不斷強(qiáng)化PDCA
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的切入點(diǎn)，客觀、真實(shí)反饋存在的不足，按照“PDCA”循環(huán)法，指導(dǎo)幫助各部門針對(duì)存在的不足制定糾正預(yù)防措施，達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)場檢查過程中，
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；二是針對(duì)不同對(duì)象和不同工作重點(diǎn)，開展各種層次和內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案演練；三是堅(jiān)持隱患排查常態(tài)化，按照PDCA要求，做好整改
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管理體系》要求，規(guī)范記錄崗位安全痕跡率達(dá)到95%以上，并按照PDCA理念持續(xù)改進(jìn)，同一問題持續(xù)整改率達(dá)到100%。
五是時(shí)時(shí)能警醒。工作場所規(guī)范配置安全
