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，組織、主持了生產設備的多項技術改造，在節能減排、清潔生產方面成績卓然；他致力打造精細化設備管理體系、TnPM體系，設備有效作業率得到提升；他

，不斷提升全員參與的意識，積極打造一個環境優美、井然有序的生產和工作環境；三是現場管理與TnPM管理結合起來，促進設備管理上水平。通過完善設備管理考核和激勵

，深入開展精益課題研究，制定了《TnPM設備維保要點》、《TnPM設備管理手冊》等相關制度標準，并組織生產作業一線全員開展了TnPM業務技能專題培訓，現場

，榮獲“寧夏回族自治區工人先鋒號”稱號；2018年，完成精益改善項目42項，提出合理化建議78條，并獲得“全國TnPM卓越推進者獎

舉行的第十一屆全國TnPM大會上，工廠“降低水煤漿鍋爐漿路故障頻次”斬獲全國六項改善三等獎；“加裝HCF出口煙支通道光源”獲全國金點子三等獎；“建立內部標桿機制

、銳意進取、開拓創新、奮力拼搏，企業各項管理均取得了可喜成績。該廠連續四年榮獲“江西省優秀企業”，2010年度獲得全國TnPM金點子優勝獎，2011年榮獲“全國

風氣，達到了降低成本消耗，提升產品質量、強化執行力、實現創新突破的目標，促進了班組管理、效益再上一個新臺階。　　同時，根據TnPM管理的需求

、班組建設、對標管理、基礎管理、創新與改善、6S管理和TnPM管理等有機結合，進一步推進質量文化建設。注重全員參與和轉變思想的引導，著力提升員工素質。企業各部門提高責任意識

的崗位責任制為主要內容的班組各項管理制度。與企業生產管理、安全管理、質量管理、設備管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、民主管理等有效結合，強化班組建設基礎管理，形成班組

理想的狀況，從改善標偏入手，積極開展勞動競賽和技能比武活動，進一步改善了此類“瓶頸”指標。　　深入開展TnPM，確保效率指標穩中有升。以TnPM

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