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;說明此價(jià)位段卷煙的品牌集中度出現(xiàn)分散的趨勢(shì)。
批發(fā)價(jià)95元/條至170元卷煙銷售1540.14件，同比增加515.1件，增幅為50.3%；占卷煙銷售比重
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解決卷煙市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)。由于農(nóng)村地廣，人口分散，而專賣執(zhí)法力量相對(duì)薄弱，容易形成市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)。專賣管理部門可以積極借助外力化解這一矛盾。通過與基層派出所、工商所
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次的。
小煙卷兒：凌局長(zhǎng)分析全球還有卷煙7000多萬箱的市場(chǎng)，其中：有5000多萬箱由五家煙草跨國公司營銷，有2000多萬箱分散在許多中小煙草公司
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上水平，優(yōu)質(zhì)的煙葉原料是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵、是保障。粗放的管理模式是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉的，零星分散的種植方式是難生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的，常規(guī)落后的技術(shù)是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉
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一家價(jià)格和信譽(yù)都有保障，令人放心的店。模式求新，讓長(zhǎng)豐煙酒行的生意也越做越紅火。
三新：策略求新，從分散經(jīng)營到免費(fèi)品吸交流擴(kuò)大影響
為
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有效的各種防控手段，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種后果，才能積極預(yù)防、規(guī)避、分散和轉(zhuǎn)嫁各種廉政風(fēng)險(xiǎn)；只有堅(jiān)持以權(quán)力運(yùn)行為主線、以內(nèi)控制度建設(shè)為抓手、以權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防控為重
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，也同自己“四處開花”的新品開發(fā)相矛盾，分散了企業(yè)的資源，卻沒有培育出有生命力的品牌市場(chǎng)。
結(jié)合以上三點(diǎn)，隨著中國煙草行業(yè)對(duì)高檔卷煙的發(fā)展日益
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育苗類煙用物資一般單位價(jià)值較小，數(shù)量多、人員使用分散，且在使用與保管過程中不予重視，容易造成丟失；同時(shí)購買無節(jié)制，缺少監(jiān)管
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“小零散”采購項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)或單一來源方式采購，沒有變零星采購為批量采購，變分散采購為集中采購，也極易造成采用公開招標(biāo)的“小零散”項(xiàng)目流標(biāo)
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、資金投入較小。但密集烤房集中供熱適合于在較大規(guī)模的密集烤房群和烘烤工場(chǎng)應(yīng)用，對(duì)部分密集烤房建設(shè)分散的煙區(qū)并不適宜。
隨著我國人民生活水平的提高，人們對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)
