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、改造老產(chǎn)品;在采購環(huán)節(jié),實行集中和規(guī)范化的采購模式,避免了分散采購可能導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題,使采購成本得到有效控制……
湖南中煙人認(rèn)為
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種植成為方向。過去種煙是為了解決溫飽、子女上學(xué)問題,所以種煙是小規(guī)模、分散型,一家一戶種煙。現(xiàn)在種煙是為了蓋新房、買小車,實現(xiàn)種煙致富。沒有一定的規(guī)模
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尚揚(yáng)媒介中國區(qū)媒介策劃及洞察研究總監(jiān)盧瑋瑜進(jìn)一步指出:“所謂‘趨勢’,是依據(jù)其背后的邏輯對分散的現(xiàn)象加以總結(jié)概括。懂得抓住新趨勢會給市場營銷者及廣告主帶來新的思路和角
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些地區(qū)設(shè)置專賣管理所監(jiān)管卷煙市場秩序一方面要考慮到執(zhí)法成本問題,另一方面還要考慮到必要性問題,因為這些毗鄰區(qū)內(nèi)大多都是零售戶數(shù)少而分散。二是卷煙流入市場后作為一種商品
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烤煙工場由50座連片密集烤房組成,采用集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式,對采烤、分級、收購、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合,將原來多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成
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;浮于水面,導(dǎo)致員工素質(zhì)低下;獎金設(shè)置不合理,在利益分配上易出現(xiàn)兩極分化,讓團(tuán)隊整體和諧力下降、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、凝聚力分散、合作意識淡薄,
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;并沒有掌握他們與下線的訂貨和接貨聯(lián)系電話,再考慮到狡猾的銷假上線在假冒卷煙的進(jìn)貨方式也是采用少批量、多批次進(jìn)貨,庫存量少而分散的操作方式,其收網(wǎng)時間就較難把握
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報道 “剛性變?nèi)嵝浴⒓凶?em class="term">分散、粗放變精細(xì)、無序變有序、分類加專業(yè)、生產(chǎn)并保養(yǎng)、節(jié)能還減排、清潔又衛(wèi)生。”談及正在推行的“深度保養(yǎng)模式”,江蘇中煙淮陰卷煙廠的全體
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,T4用工4.09個,T1比T4節(jié)省用工0.16個。節(jié)省主要是由于T1采收次數(shù)減少,用工相對集中;T4采收次數(shù)較多,用工分散影響效率
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舉報和溫州煙草已掌握的線索,專賣稽查支隊、專賣所初步發(fā)現(xiàn),分散在溫州幾個縣市區(qū)的零散抓煙機(jī)每天都有固定的人員過來取走硬幣和放煙,執(zhí)法人員立即推斷出,