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的培訓(xùn)機(jī)會，利用組織內(nèi)外的資源盡可能的幫助員工按工作計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，使員工有更多的機(jī)會體會到成功。同時(shí)要創(chuàng)建員工之間互助互愛的工作氛圍，通過多元化的形式促進(jìn)員工
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的影響力。“新的業(yè)態(tài)空間正在打開，消費(fèi)升級使得零售業(yè)呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多元化的發(fā)展格局。”馬嘉樑稱。
據(jù)了解，南京的零售業(yè)在1990年之前是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)階段;1996年之后
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，加強(qiáng)政策扶持，積極開展示范社建設(shè)，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社在服務(wù)手段、經(jīng)營范圍、運(yùn)行管理等方面不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、多元化經(jīng)營等方面取得突破
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;他的“工資”總收入超過1萬元。
??? 從單純“下田種煙”變成既能“下田種煙”也能“上班做工”，這讓陳世榮心里感到更踏實(shí)了——“收入不再僅僅來自于種田”。收入來源的多元化對提高煙農(nóng)積極性
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，這同時(shí)是考驗(yàn)這四大零售巨頭今年新上任一把手的大問題。某外資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在已不再是跑馬圈地的年代，中國的零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了多元化發(fā)展的時(shí)代，
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品牌必須飽含多元化創(chuàng)新的因素，靠技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新來打造品牌的特色和亮點(diǎn)，支撐品牌持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
眾所周知，煙草企業(yè)
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;客戶經(jīng)理上門告訴我說，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要另外付錢，于是我就抱著試試看的心理
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的農(nóng)民栽上了西瓜、蔬菜。對此，煙草公司仍然將煙草投入的可經(jīng)營性資產(chǎn)量化到煙農(nóng)個(gè)人，幫助煙農(nóng)開展花卉、蔬菜、藥材等多元化經(jīng)營，拓寬煙農(nóng)增收的渠道。同時(shí)
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，與時(shí)俱進(jìn)，不斷投資電訊、電子商務(wù)等新興行業(yè)，將科技、管理新元素注入傳統(tǒng)企業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，并以國際化、多元化和資訊科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢繼續(xù)打拼
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;實(shí)際上就是為了滿足一個(gè)多元化的受眾需求。
煙草產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程實(shí)際上就是對受眾市場不斷細(xì)化和深入挖掘的一個(gè)過程，是在不斷精細(xì)化市場和滿足市場需求中形成的。因此，重視細(xì)分
