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到負(fù)責(zé)的工作隊(duì)、服務(wù)的煙農(nóng)、移栽的地塊，先進(jìn)帶后進(jìn)、早栽促晚栽，率先垂范帶領(lǐng)煙農(nóng)實(shí)栽實(shí)干；推行“一線工作法”，以烤煙“包保”制度點(diǎn)對點(diǎn)做好煙農(nóng)
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，幫助基層員工找到工作的目標(biāo)、努力的方向。按照“問題+項(xiàng)目”的方式開展零售客戶滿意度攻堅(jiān)活動，創(chuàng)新客戶滿意度提升清單式管理“12211”工作法，通過營銷人員
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魂、引領(lǐng)發(fā)展。以黨建鑄魂。全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，加強(qiáng)理想信念教育，堅(jiān)持大抓基層黨組織建設(shè)的鮮明導(dǎo)向。運(yùn)用“榫卯工作法”，精心打造黨建工作新模式，
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，讓脫貧戶既能賺錢又能顧家。此外，新鄉(xiāng)市煙草局(公司)經(jīng)過嚴(yán)格篩選項(xiàng)目，并在確保資金安全及穩(wěn)定收益的前提下，經(jīng)過“4+2”工作法決議并上
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，與客戶協(xié)商確定改進(jìn)方案，幫助客戶提升終端形象。“SWOT”工作法演練活動，對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像、把脈問診、對癥下藥，幫助客戶提升經(jīng)營能力和盈利
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解答了常見涉煙違法行為、常見卷煙鑒別要點(diǎn)等30多個(gè)疑問。推行“碼上監(jiān)督”服務(wù)，完善基層監(jiān)督治理“五微”工作法，梳理網(wǎng)格監(jiān)督事項(xiàng)清單，強(qiáng)化終端客戶對基層隊(duì)伍
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，學(xué)習(xí)不能閉門造車，需要堅(jiān)持“一線工作法”，多深入基層、深入一線，只有深入到廣大零售客戶中去，與廣大零售客戶想在一起、干在一起
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敢試，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高效能治理。全市系統(tǒng)推行“1+N”工作法，從市局（公司）黨組到各單位、部門，每年確定1個(gè)必須解決
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、卡、要等行為。“聯(lián)合監(jiān)督檢查組如同一個(gè)‘尖刀連’，所采取的不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、直插現(xiàn)場的‘四不一直’工作法，讓侵害煙農(nóng)利益的‘微腐敗’無處遁形
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“1331”班組管理工作法，組建2+4+6管理團(tuán)隊(duì)，以2名超級機(jī)動、四名班委、6名區(qū)長完成責(zé)任分工，打造一個(gè)“人人有事管、事事有人管”全員管理
