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四是加潛力。客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶細分消費市場，充分挖掘細支煙消費群體需求，加大細支煙品規(guī)推介，拓寬市場渠道，增加消費潛力。
五是加考核。在
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藍本，系統(tǒng)性的明確改進目的、測試方法、實施計劃并落實責(zé)任人，積極攻關(guān)當(dāng)前存在的質(zhì)量難題，并確保質(zhì)量的前提下，為控本增效工作的深入挖掘提供技術(shù)支持
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，指導(dǎo)零售戶做到明碼標(biāo)價，營造良好的明碼實價銷售氛圍，全面提升客戶盈利水平；
三是挖掘潛在機會。利用客戶經(jīng)理對市場有著直接感知、掌握大量信息
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，提升課題質(zhì)量水平。三是要從創(chuàng)新中實施辦法，切實挖掘企業(yè)管理的創(chuàng)新點、技術(shù)的突破點，并付諸實踐。四是要從實踐中檢驗成果，并著力將活動成果持續(xù)開展、應(yīng)用于
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，尋找商機，分析轄區(qū)商圈環(huán)境變化。針對不同片區(qū)客戶所處地段、商圈，消費群體制訂針對性服務(wù)，合理有效挖掘客戶潛能，致力提高客戶經(jīng)理服務(wù)零售客戶
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，共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營市場前景，提出合理化建議，提振客戶信心，帶動廣大客戶主動挖掘市場的積極性，發(fā)揮市場引領(lǐng)作用。
四是抓好卷煙
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落實重在實效。黨組成員要督促分管條線、分管部門和聯(lián)系單位把主體責(zé)任切實落到遵章守紀(jì)、作風(fēng)建設(shè)、選人用人、執(zhí)紀(jì)問責(zé)等方面，注重樹立典型事例、典型人物，挖掘鮮明、鮮活的事例
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，提升作業(yè)效率。大力推進“1+N”專業(yè)化烘烤服務(wù)，拓展采烤一體化服務(wù)規(guī)模，嚴抓烘烤技師選拔使用，挖掘烘烤潛力，提升烘烤質(zhì)量。調(diào)整
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，深入挖掘已辦案件涉及的品牌、區(qū)域、群體等有效信息，并充分分析，落實各個中隊每周一次線索分析會和每月一次案件分析會的要求，帶動一線專賣人員對重
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下步繼續(xù)挖掘好的經(jīng)驗和做法，集中精力，團結(jié)實干，取長補短，再接再厲，為“黃金葉”品牌崛起和河南煙草發(fā)展做出新的貢獻。
在許昌
