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（三）辦公現(xiàn)場檢查考核應(yīng)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲并舉。堅(jiān)持不懈地督促
檢查和考核獎(jiǎng)懲，是保證6S管理活動(dòng)效果的重要手段，分廠可以工會(huì)勞動(dòng)競賽的方式
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，逐步實(shí)現(xiàn)營銷工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。并利用業(yè)績督查考核促使客戶經(jīng)理嚴(yán)格實(shí)施，促進(jìn)客戶經(jīng)理對(duì)卷煙零售戶的規(guī)范管理，提高卷煙零售戶的滿意度和忠誠度。
（三
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精細(xì)化管理要求，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，確保在各種檢查考核中，責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)工作成績能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，最好能名列前茅
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用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、考核辦法和驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法。縣局（分公司）要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)
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、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點(diǎn)加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則，確保煙株正常落黃
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，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制
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地組織開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并通過宣傳教育、督查考核，時(shí)刻提醒干部職工嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，讓制度既上墻又上心。
二要走出重理論輕實(shí)踐的窘境。《弟子規(guī)》里講到
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引領(lǐng)，強(qiáng)化檢查考核。
進(jìn)一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化形成單位、部門二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)
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實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真開展了自查活動(dòng)，同時(shí)，創(chuàng)建辦協(xié)調(diào)組織進(jìn)行了綜合檢查考核。為認(rèn)真總結(jié)前三季度的工作，查找問題，鼓勁加壓，
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管理為要求，按照崗位自評(píng)、班組互評(píng)、車間講評(píng)方式每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，注明扣分原因，提出改進(jìn)建議，對(duì)連續(xù)2次
