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所在。
小周點(diǎn)開系統(tǒng)內(nèi)的“市場狀態(tài)分析表”和“品牌狀態(tài)分析表”兩個(gè)界面，卷煙整體銷量、結(jié)構(gòu)，各品牌規(guī)格的動銷情況等市場數(shù)據(jù)便清晰顯現(xiàn)，她結(jié)合銷售數(shù)據(jù)、考核
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黨建工作科學(xué)化、制度化水平不斷提升。規(guī)范“三會一課”制度，同時(shí)加大對《黨支部工作細(xì)則》的檢查考核力度，督促基層組織工作規(guī)范化。將“優(yōu)秀煙葉站”創(chuàng)建活動與專賣管理“爭先
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的問題，通過懇談會、宣講會消除心中疑慮。在關(guān)注在績效考核、教育培訓(xùn)、職業(yè)化建設(shè)中，表現(xiàn)突出的個(gè)人，著力引導(dǎo)員工朝職業(yè)化方向發(fā)展。為在崗員工安心工作
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的整體素質(zhì)，結(jié)合山區(qū)特色，黃站長經(jīng)常組織煙技員利用下村的機(jī)會強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到每個(gè)人每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)過關(guān)考核過關(guān)。針對基層煙草工作性質(zhì)的特殊性，黃站
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，并將零售客戶掌握系統(tǒng)操作技巧的情況作為考核客戶經(jīng)理服務(wù)工作的重要內(nèi)容，以調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，確?？蛻襞嘤?xùn)效果。
此外，通化市局（公司
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七是增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。按照《曲靖市煙草專賣局（公司）宣傳思想工作暨精神文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》和縣局（分公司）具體安排部署認(rèn)真做好
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具體、明確、量化指標(biāo)，把工作做細(xì)做好。第四、工作的基點(diǎn)要牢固。營銷團(tuán)隊(duì)是“中原突破”的主力軍，要建機(jī)制、嚴(yán)考核，發(fā)揮好戰(zhàn)斗力。零售終端是主陣地，要
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;國家局考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌中，有3個(gè)品牌銷量突破200萬箱，有6個(gè)品牌銷量在100-200萬箱之間（見圖1）。從銷量增量來看，
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和其他人員，都要將“禁止在學(xué)校內(nèi)辦公區(qū)、公共場所等所有非吸煙區(qū)吸煙”作為參評先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的必要考核條件。
對試用期教職員工違反規(guī)定在非吸煙區(qū)吸煙的，不得接受錄用其為
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；狠抓“三個(gè)重點(diǎn)”，即狠抓黃金葉品牌培育、狠抓工商協(xié)同營銷、狠抓考核排序；著力“四項(xiàng)工作”，即著力精準(zhǔn)營銷工作、著力零售終端建設(shè)、加強(qiáng)市場環(huán)境建設(shè)工作
