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，往往同時提煉出了多個賣點，既有原料訴求上的，又有技術(shù)訴求上的，還有包裝訴求上的，文化訴求上的等，似乎一個卷煙產(chǎn)品的賣點
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增添了一份厚重的文化感和價值感，并給消費(fèi)者帶來了猶如黃金般品質(zhì)那樣的美好聯(lián)想。
在20世紀(jì)50年代至70年代，“黃金葉”香煙以氣味芬芳，吸味平和、價格適中
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，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合不夠，往往是缺什么學(xué)什么。
三是專賣人員素質(zhì)不高，責(zé)任意識差。專賣管理人員年齡偏大，文化素質(zhì)不高，專賣管理技能鑒定中級
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至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
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7.05等一批有影響的案件。? 市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員吳文化、楊建正，李田等也相繼下基層，或當(dāng)稽查員，或當(dāng)煙技員，或
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客戶經(jīng)理工作積極性不高。
4、綜合素質(zhì)不高。受客戶經(jīng)理入職時間、文化程度、學(xué)習(xí)積極性、企業(yè)培訓(xùn)方式等因素的影響，當(dāng)前客戶經(jīng)理素質(zhì)存在一定缺陷，主要體現(xiàn)在寫作能力、電腦操作水平
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合作社的事務(wù)管理，提高了煙農(nóng)的合作意識、民主意識與責(zé)任意識；通過組織社員培訓(xùn)，提升了煙農(nóng)的科學(xué)文化素質(zhì)；依托煙農(nóng)專業(yè)合作社的育苗、烘烤等附屬設(shè)施
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;煙農(nóng)科技文化基礎(chǔ)差，思想固執(zhí)保守，吸收、采納新技術(shù)適應(yīng)期長，對搞好分級扎把的重要性認(rèn)識不足，尤其是一些煙區(qū)青壯年勞動力多出外打工，
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經(jīng)營、市場監(jiān)管、自主創(chuàng)新、規(guī)范管理、文化建設(shè)、和諧煙草建設(shè)上水平。
??? 四是加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，制定落實周密細(xì)致的學(xué)習(xí)
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層奇跡的迷霧，或許可以看到其背后孕育著的“黃金葉”獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。從偶遇的一個細(xì)節(jié)可以看到“黃金葉（天葉）”市場真實的一面。某客戶經(jīng)理與商戶簡單的一次電話交流
