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，往往同時(shí)提煉出了多個(gè)賣(mài)點(diǎn)，既有原料訴求上的，又有技術(shù)訴求上的，還有包裝訴求上的，文化訴求上的等，似乎一個(gè)卷煙產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
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增添了一份厚重的文化感和價(jià)值感，并給消費(fèi)者帶來(lái)了猶如黃金般品質(zhì)那樣的美好聯(lián)想。
在20世紀(jì)50年代至70年代，“黃金葉”香煙以氣味芬芳，吸味平和、價(jià)格適中
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，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合不夠，往往是缺什么學(xué)什么。
三是專(zhuān)賣(mài)人員素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)差。專(zhuān)賣(mài)管理人員年齡偏大，文化素質(zhì)不高，專(zhuān)賣(mài)管理技能鑒定中級(jí)
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至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類(lèi)構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場(chǎng)、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動(dòng)的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
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7.05等一批有影響的案件。? 市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員吳文化、楊建正，李田等也相繼下基層，或當(dāng)稽查員，或當(dāng)煙技員，或
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客戶(hù)經(jīng)理工作積極性不高。
4、綜合素質(zhì)不高。受客戶(hù)經(jīng)理入職時(shí)間、文化程度、學(xué)習(xí)積極性、企業(yè)培訓(xùn)方式等因素的影響，當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)存在一定缺陷，主要體現(xiàn)在寫(xiě)作能力、電腦操作水平
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合作社的事務(wù)管理，提高了煙農(nóng)的合作意識(shí)、民主意識(shí)與責(zé)任意識(shí)；通過(guò)組織社員培訓(xùn)，提升了煙農(nóng)的科學(xué)文化素質(zhì)；依托煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的育苗、烘烤等附屬設(shè)施
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;煙農(nóng)科技文化基礎(chǔ)差，思想固執(zhí)保守，吸收、采納新技術(shù)適應(yīng)期長(zhǎng)，對(duì)搞好分級(jí)扎把的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是一些煙區(qū)青壯年勞動(dòng)力多出外打工，
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經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)管、自主創(chuàng)新、規(guī)范管理、文化建設(shè)、和諧煙草建設(shè)上水平。
??? 四是加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，制定落實(shí)周密細(xì)致的學(xué)習(xí)
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層奇跡的迷霧，或許可以看到其背后孕育著的“黃金葉”獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。從偶遇的一個(gè)細(xì)節(jié)可以看到“黃金葉（天葉）”市場(chǎng)真實(shí)的一面。某客戶(hù)經(jīng)理與商戶(hù)簡(jiǎn)單的一次電話(huà)交流
