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    ;切實加強組織領導。1、要把企業文體活動建設放在重要位置,納入日程,與各項中心重點工作掛鉤,建立相應的考核機制。2、多開辟企業文體活動活動空間現有文化場館必須把
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    的管理體系,納入到日常的考核體系當中。   唯有如此,方能呈現“共生共贏”的和諧場景,才能實現零售客戶、消費者、工業企業的各方滿意,才能真正踐行
  • 營銷大舞臺 看誰更精彩

    和大家的最明顯的感覺就是“變了”!各項指標不光在團隊中名列前茅,在所有客戶經理的月度考核中,也排名前幾位。縣分公司謝經理在多次會議上,對李春
  • 企業管理的人性化把握

    ;要強化此項管理的監督和考核,廣泛征求意見和建議,鼓勵員工發牢騷,談不足,從而不斷完善人性化管理的內容,實現人性化管理水平的提升
  • 小舞臺 大夢想

    ,為他的夢想揮灑辛勤的汗水。總是把“想客戶之所想,急客戶之所急”作為他工作的座右銘,在片區卷煙銷售舉步維堅時期,根據公司的考核方案,一連
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    ,也是發展煙葉的好途徑。   三是制訂激勵政策。要制定激勵政策,不斷提高煙葉生產技術服務人員積極性。解決基層煙葉生產技術服務人員工作條件差,待遇低問題。落實績效考核機制
  • 五十風華 世紀新篇

    ,“6S”則修剪著新煙管理中的細枝末節,“現場管理”即時監督著生產作業的每一個流程,“質量管理考核辦法”則以數字說話嚴格監控每一支卷煙的內、外在品質,為優秀
  • 給客戶經理提高零售戶忠誠度的一些建議

    、服務質量指標納入部門和一線員工的考評體系。督查考核情況及時在局OA網上公布,增強透明度,把考評結果與考評對象的收入掛鉤。   3、抓重點,找準最佳切入點。針對
  • 現代煙草農業建設發展方向探尋(上)

    ;實行月度、季度和階段檢查,對煙葉工作人員進行量化進度考核。可以通過建立專業化服務體系、加大煙葉科技人才培養力度、整合煙草站點和優化站點業務流程等手段,對現代
  • 加強企業管理創新工作

    開展機制,不是簡單的規章制度,有些企業每年都會制度管理創新工作方案、有規定、有考核,搞一些課題,但都流于形式,沒有落到實處。因此
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