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技改完成后，延安卷煙廠大力推行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的水平需要一種量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來衡量，而西格瑪水平正是評價一個過程滿足顧客要求（
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，啟動易地技改項目，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、專業(yè)化服務(wù)水平、精細(xì)化管理水平和核心制造能力，全面推動企業(yè)發(fā)展上水平。
明確產(chǎn)品研發(fā)方向? 推動技術(shù)創(chuàng)新上水
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技改處處長。2022年以來，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，李杰帶領(lǐng)基建技改處全體成員聚焦“五個一流”建設(shè)目標(biāo)，有序推進(jìn)青島卷煙廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃項目實(shí)施。針對制約企業(yè)
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，龔其標(biāo)（左三）廠長陪同（州團(tuán)結(jié)報記者攝）隨著湘西4家煙廠的技改、擴(kuò)產(chǎn)，原煙銷售市場看好，州里加大了對原煙生產(chǎn)
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卷煙廠入選重慶市綠色制造名單，黔江卷煙廠技改項目通過LEED金級認(rèn)證預(yù)評估。綠色蝶變的背后，是一套精密運(yùn)行的能效管理體系。涪陵廠的能源管控中心如同“生態(tài)大腦”，
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，李俊霞參與的84S烤煙型“紅公主”牌卷煙，通過省煙草公司產(chǎn)品鑒定。1990年至1991年，李俊霞參與的10萬箱嘴煙生產(chǎn)線技改工程，獲漢中地區(qū)行署科技興漢
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;穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，開拓市場與合作。2007年12月，制絲線、卷接包車間及配套設(shè)施技改項目開工，2009年10月完工，形成年產(chǎn)40萬箱規(guī)模并預(yù)留
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部署得到有效落實(shí)；破立并舉增強(qiáng)服務(wù)保障能力，以設(shè)備技改為主線，有序推進(jìn)立項審批和相關(guān)配套工作，確保工藝設(shè)備及配套設(shè)施升級改造項目平穩(wěn)開展
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泉源。”在企業(yè)生產(chǎn)與技改并行的雙線作戰(zhàn)形勢下，動力車間積極探索人才培養(yǎng)新模式，為企業(yè)降本增效工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)厚植根基。圍繞生產(chǎn)需要，結(jié)合自身特長，為
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“人才是第一資源”的理念，發(fā)揮教育培訓(xùn)先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性支撐作用，搭建起“線上+線下”“理論+實(shí)踐”的立體化學(xué)習(xí)平臺。他們將設(shè)備停產(chǎn)檢修、新設(shè)備安裝調(diào)試、易地技改
