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企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂難尋”甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問題上，歸納起來主要有以下幾方面的影響因素：
一、薪酬
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紅酒、蘇格蘭威士忌或科涅克白蘭地等。這，似乎又是雪茄奢侈的又一理由。
雪茄客：周寧寧
“雪茄最適合搭配烈酒，佐紅酒也非常Nice。像左岸的酒屬于赤霞珠
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局要積極適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持從“三大任務(wù)”出發(fā)，推動(dòng)專賣管理由“打管型”向“服務(wù)監(jiān)管型”轉(zhuǎn)變。
①把依法行政作為首要前提。采取形式新穎、有針對(duì)性和吸引力的方式，
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，但在實(shí)際操作中，卻很容易成為銷售者和生產(chǎn)企業(yè)互相推諉的理由。而且由于造假源頭廣，消費(fèi)者個(gè)體舉證相當(dāng)困難，導(dǎo)致維權(quán)成本很高。
小煙卷兒：
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力物力
多層次品吸
對(duì)于男人來說，假如他喜歡一樣?xùn)|西，他總能找出各種各樣理由，他們對(duì)雪茄的熱愛也是如此。場合的不同決定你手中雪茄的不同，這種近乎于
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;最基本最核心的還是繼續(xù)把主業(yè)做好。只有把改革創(chuàng)新建立在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，探索和革新才是必要的。否則，即便理由再冠冕堂皇，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是不夠扎實(shí)的。只有將
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實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入新世紀(jì)以來，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革重組，成為這一時(shí)期的工作主線。期間，煙廠的管理優(yōu)勢(shì)再一次得到了實(shí)踐證明
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飽滿。而能夠與哈瓦那雪茄相匹配的東西，當(dāng)然應(yīng)該是藍(lán)山咖啡、勃艮第紅酒、蘇格蘭威士忌、科涅克白蘭地，所以，這又是雪茄奢侈的理由。
從理論上說，
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日程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，才無奈在十一假期公示。可是，這樣的理由顯然很牽強(qiáng)附會(huì)，今年雙節(jié)的放假安排早就確定，并非突發(fā)也非臨時(shí)安排，選人用人
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卷煙特征理論體系構(gòu)建及應(yīng)用”被推薦入圍國家科技獎(jiǎng)材料中理由之一是該研究成果的應(yīng)用“提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場適應(yīng)性，近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)新增銷售收入1735.74億元，新增
