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全新的考驗。”
??? “戶內(nèi)管理就是要為‘規(guī)模戶’提供專業(yè)化服務(wù)，提高其生產(chǎn)和管理水平，降低人工成本。”張國英說，所有煙技員都要扮演好“管家”的角色
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、送貨專業(yè)咨詢服務(wù)。通過設(shè)置網(wǎng)上專職客戶服務(wù)員，以扮演好分析師、咨詢師、培訓(xùn)師三個角色，探索建立客戶服務(wù)的窗口，客戶交流的平臺與客我互動的橋梁。履行凡客戶網(wǎng)上提出
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次相對較高的煙技員則充當(dāng)“老師”的角色，采用“傳幫帶”的形式輔導(dǎo)新招聘的煙技員盡快進入工作軌道。這樣，老煙技員在身體條件不足以跑煙區(qū)的時候仍然可以工作到正常退休年齡
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的過程中，廣州卷煙廠使用大量可視化標(biāo)識，便于職工依樣“畫葫蘆”，快速進入“角色”。“全體職工是推進TnPM的主體，要讓職工盡快接受這種管理體系
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就越小，要對自己進行準(zhǔn)確的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個優(yōu)秀的團隊，必然會制定一個合理
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好工作協(xié)調(diào)、問題解決的重要角色，在響應(yīng)終端需求，落實具體服務(wù)方面必須突出效率，一方面要成立專門的終端建設(shè)工作小組，從專業(yè)角度把握問題解決質(zhì)量
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煙葉的品質(zhì)特色，在不同類型卷煙配方中扮演著不同的角色，符合工業(yè)企業(yè)的要求，支撐了知名品牌的發(fā)展。”陜西省局（公司）副總經(jīng)理沈云龍說
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零售商在其最終成功中所扮演的重要角色，瑞典火柴努力與他們建立伙伴關(guān)系，并通過品類管理原則和職員教育計劃幫助其業(yè)務(wù)發(fā)展。
“通過聚焦創(chuàng)新和新產(chǎn)品，我們常常
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往往能夠扮演這樣的沖鋒角色。
不管對于品牌自身的發(fā)展，還是對于市場的占領(lǐng)，規(guī)格都可以發(fā)揮重要的作用，找到生長點則是關(guān)鍵。只有讓規(guī)格真正成為品牌的生長點
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（職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識）按內(nèi)容、按角色或按崗位有機地結(jié)合在一起，并將每項內(nèi)容建立起清晰的關(guān)鍵行為描述，通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工對于該項職業(yè)
