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，提升干部職工整體素質(zhì)；要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考評(píng)考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展；要大力開展“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”教育活動(dòng)，
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;全面推行三級(jí)績(jī)效考核，大力推行全面預(yù)算管理，深入開展“對(duì)標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進(jìn)步也為廣西中煙帶來(lái)了多項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)，先后榮獲
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進(jìn)行考核，實(shí)行卷煙營(yíng)銷任務(wù)、市場(chǎng)管理任務(wù)雙掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，有效地杜絕了市場(chǎng)混亂局面，人人有責(zé)、人人打假
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同管理必須要有相應(yīng)的考核手段一樣，建立企業(yè)文化的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的評(píng)估機(jī)制包含定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，定性方面又可
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、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成一個(gè)齊抓共管的局面。要實(shí)行捆綁考核，對(duì)那些不反饋信息或反饋信息不及時(shí)的要給予相應(yīng)的處罰。
3、抓零售客戶投訴。卷煙經(jīng)營(yíng)戶是我們的上帝，
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%。對(duì)總量控制、計(jì)劃完成、上等煙比例及頂葉鮮煙葉田間消化處理結(jié)果未通過(guò)考核、驗(yàn)收的煙農(nóng)，不兌現(xiàn)補(bǔ)貼。兌現(xiàn)補(bǔ)貼后進(jìn)行公示，公示期為五天。補(bǔ)貼資金由煙草部門通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬支付方式兌現(xiàn)
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和崗位間進(jìn)行分解和細(xì)化。切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平，通過(guò)
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；三是建立創(chuàng)新機(jī)制，以績(jī)效管理為動(dòng)力，鼓勵(lì)全員多觀察、多思考、多研究，截止目前共有6人次獲得月度創(chuàng)新成效激勵(lì)考核加分，兩名客戶經(jīng)理在宿遷市
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、軟紅梅（順）、紅旗渠。銷售利潤(rùn)和貨源因素使零售客戶失去庫(kù)存的興致，客戶是根據(jù)市場(chǎng)需求庫(kù)存貨物的，低檔煙銷售指標(biāo)月月考核客戶經(jīng)理，
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;所以需要感性和理性的平衡。我很反對(duì)以粉絲的數(shù)量去考核影響力，真正微博的能量不在于這些數(shù)字，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)可以像張愛玲所說(shuō)的“低到塵埃里去
