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推進(jìn)。并通過外聘會計(jì)事務(wù)所的指導(dǎo)，真正按會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求來開展各項(xiàng)工作，做到有監(jiān)督、有檢查，執(zhí)行效果與考核掛鉤，措施到位、責(zé)任到人。
三
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技術(shù)中心認(rèn)定，于2011年1月通過煙草行業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，在最近三個年度煙草行業(yè)省級工業(yè)公司科技創(chuàng)新能力考核中均居前5位。
嚴(yán)防死守好中選優(yōu)????? 減害先要防害。從
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的專業(yè)化分工。變革后的卷煙物流配送中心面貌煥然一新，體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)物流中心垂直化管理，中轉(zhuǎn)站隸屬物流中心，安全管理、業(yè)務(wù)考核、干部任免等方面實(shí)行物流中心與縣
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;帶頭拿掉煙灰盒，帶頭制止吸煙行為，包括帶頭保護(hù)不讓身邊的干部群眾吸二手煙。是否有執(zhí)行力，還要通過實(shí)際檢查和考核來判斷。因此，具有隸屬關(guān)系的上層
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是：省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、目標(biāo)責(zé)任考核工作優(yōu)秀單位、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、“創(chuàng)選評”競賽活動優(yōu)秀單位、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進(jìn)單位、街景整治工作二等獎和行風(fēng)測評免評單位。
2010年
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;并由縣煙草工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查考核。
第五，育苗物資、大田生產(chǎn)套餐物資按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼和收取；在煙葉種植合同簽訂結(jié)束后進(jìn)行第一階段物資發(fā)放，在預(yù)整地結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格
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，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事列入考核，建立一套“用制度管人、管事、管權(quán)”的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督內(nèi)控制度體系。
強(qiáng)服務(wù)
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;不光要讓負(fù)責(zé)人知曉，還要讓每一個營業(yè)員了解，并加強(qiáng)考核。該階段的目的是通過制度化來維持成果。
第五階段5S（素養(yǎng)）就是要求標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營人員人人依
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;各“紅線、條框”牢記于心，時(shí)刻自省、自警、自重。要抓制度執(zhí)行力考核。制度執(zhí)行力的高低直接影響著黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效與否，要加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和評估，
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商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并著重對各部門和一線營銷人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細(xì)的品牌培育考核方案
