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》、《烤煙集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作流程》、《煙葉質(zhì)量等級(jí)管理流程》和《視頻監(jiān)控工作流程》等7個(gè)工作流程，建立并完善涵蓋專業(yè)分級(jí)、散葉收購全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推行散葉收購
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分析，排查經(jīng)營異常的零售戶，同時(shí)深入分析重點(diǎn)品牌、銷售額及毛利變化情況。
（7）突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。稽查大隊(duì)根據(jù)稽查員收集的市場(chǎng)信息以及零售戶
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%以上的種煙地塊；綠色生產(chǎn)技術(shù)已全面應(yīng)用于7個(gè)州（市）的示范區(qū)，全省煙葉生產(chǎn)整體水平穩(wěn)步提升。烤好煙，2014年，
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一百二十心，我們這么關(guān)系，肯定給你的都是最低價(jià)！’打心里我也相信他。可有一次活生生的事實(shí)讓我徹底醒悟，2010年7月一天，一位顧客
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影響力。
新生代、老情懷，“真龍”進(jìn)軍細(xì)支煙細(xì)分領(lǐng)域
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至7月份，2014年全國共有9個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)的28個(gè)細(xì)支煙規(guī)格上市銷售。隨著細(xì)支煙
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;充分激發(fā)每位員工的工作熱情。
7.建立人才隊(duì)伍素質(zhì)提升長效機(jī)制。大力開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流、學(xué)歷教育等活動(dòng)，全面提升各領(lǐng)域人才的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，
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五階六維“一階”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；卷接設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到90%；包裝設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到80%以上；主要設(shè)備完好率達(dá)到100%。
7.環(huán)境管理目標(biāo)：環(huán)境
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;當(dāng)前非煙工業(yè)占全省全部工業(yè)的比重已達(dá)68.9%。但事實(shí)上，這一比重提升并不快，2006年時(shí)這個(gè)比重就達(dá)到61%，7年來只提升了8個(gè)左右百分點(diǎn)，
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，手機(jī)那天正好忘在家里沒有拿，一天都沒有訂貨，到了晚上7點(diǎn)鐘，我店里的電話響了，正是劉春燕打來的；她著急的說：
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管理工作任務(wù)上取得了較好成績：共破獲了符合國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件一起，刑拘7人、逮捕3人、判刑4人；查處各類涉煙案件214起，查處各類違法卷煙15313條
