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、優(yōu)秀創(chuàng)建、對標貫標、考評考核等方面細化措施，夯實基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國優(yōu)秀打葉復烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊伍建設(shè)上水
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;然后通過標準店建設(shè)領(lǐng)導小組的現(xiàn)場勘驗與考核才能得到發(fā)展。剛成立的時候標準店無論從卷煙展示還是店內(nèi)環(huán)境與店員的服務(wù)水平以及守法意識等都很好，的確達到了引領(lǐng)的作用，給人一種
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%，不采烤煙葉按合同約定種植面積每畝補貼60元的惠民、惠農(nóng)的大措施、好措施，形成全社會關(guān)心、支持、參與提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；七是強化督查考核
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標準化管理的過程控制，強化對標準運行中間環(huán)節(jié)的管控，確保各項工作嚴格按標準執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按制度落實。要用制度和績效考核來推動標準化管理的執(zhí)行，努力使標準化
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，達到什么標準，采取什么方法等。二是集中學習制度。定期集中學習，進行理論專題輔導，請專家授課或現(xiàn)場觀摩等。三是獎懲制度。把學習情況納入員工年度政績考核
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的重要性合理制定相應(yīng)的獎罰制度，要盡可能地結(jié)合某個崗位做詳做細，確保考核時有針對性和可操作性；要根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、分工責任制定相應(yīng)的獎罰標準，
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，將考核系數(shù)向營銷隊伍傾斜，有效調(diào)動了大家的積極性和主動性。
同時，貴陽市局（公司）還建立了“三三聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)作”的“135”工作法
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1.1.3風險共擔：①煙葉工作站站長向縣級公司交育苗風險抵押金。②煙葉工作站職工育苗數(shù)量質(zhì)量等與階段績效考核掛鉤。③承包育苗戶向煙葉工作站交育苗保證金和物資抵押金每畝5元，
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的內(nèi)容、程序和期限，進一步固化到“OA系統(tǒng)”和“信息化管理平臺”中，并設(shè)立專人督查督辦，將結(jié)果納入綜合績效考核，確保“事事有回聲、件件有落實”。
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和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的年終綜合目標考核將禁煙納入其中。這樣的舉動背后，是我國1月9日前在室內(nèi)公共場所和室內(nèi)工作場所禁煙承諾未能實現(xiàn)、吸煙人數(shù)已超過3億、約7.68億非吸煙者被動吸入“二手煙”、每年
