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等內(nèi)部監(jiān)管工作，列入稽查中隊(duì)、證件管理部門(mén)工作職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核；運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)管軟件系統(tǒng)，監(jiān)管方式由人工核查向自動(dòng)預(yù)警轉(zhuǎn)變
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，全行業(yè)范圍內(nèi)積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，此項(xiàng)制度的建立，使全體員工的責(zé)任內(nèi)容更加明確，責(zé)任要求更加細(xì)化，責(zé)任目標(biāo)更加確定，強(qiáng)化員工
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煙技員的績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)小組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位或人為可以控制和能夠補(bǔ)救，但因人為的失誤或執(zhí)行力不夠造成煙苗凍害的，對(duì)責(zé)任煙技員進(jìn)行嚴(yán)厲
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物流公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)，和諧的團(tuán)隊(duì)！司機(jī)通過(guò)嚴(yán)格的省級(jí)考核，運(yùn)輸過(guò)程中確保人員安全，車(chē)輛安全，貨物安全，資金安全。送貨員
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（含2009年豐產(chǎn)煙葉）、連續(xù)2年收購(gòu)規(guī)模保持在全省第二位、各項(xiàng)工作均通過(guò)國(guó)家局考核并獲得充分肯定的較好成效。
葉紅專(zhuān)指出，要充分肯定成績(jī)，增強(qiáng)
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貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)各崗位接口進(jìn)行梳理對(duì)接，整合服務(wù)流程。同時(shí)，對(duì)部門(mén)之間的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務(wù)品牌
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計(jì)劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，
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”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)配合、齊抓共管，強(qiáng)化“包保責(zé)任制”、宣傳引導(dǎo)、督促考核，確保煙葉生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
縣長(zhǎng)張長(zhǎng)英評(píng)價(jià)2010年全縣煙葉
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成立 “三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)配合、齊抓共管，強(qiáng)化“包保責(zé)任制”、宣傳引導(dǎo)、督促考核，確保煙葉生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
縣長(zhǎng)張長(zhǎng)英評(píng)價(jià)2010
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、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開(kāi)、監(jiān)督
