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和危機(jī)意識，形成濃厚的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍，使“尊重知識、崇尚創(chuàng)新、誠信守法”成為行業(yè)廣大干部職工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，全面抓好知識產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作落實(shí)，為
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深入細(xì)致、“兩條腿走路”的原則，立足全局，通盤考慮轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的規(guī)范經(jīng)營情況。既要抓好城鎮(zhèn)業(yè)戶的信息核查與統(tǒng)計(jì)工作，還要把握農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際情況
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的環(huán)節(jié)構(gòu)成的。只有抓好小的量的積累，才能達(dá)到大的質(zhì)的優(yōu)化。“要成就一件大事，必須從小事做起。”大處著眼，小處著手，是抓工作的一個(gè)重要規(guī)律。當(dāng)前
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要抓好營銷人員的考核工作。“532”、“461”品牌目標(biāo)要想在終端市場尋突破，營銷人員起到了關(guān)鍵的作用。因?yàn)樗麄冋旌鸵痪€零售客戶及終端市場打交道，對區(qū)域市場可以說是
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精神，按照地方政府、云南中煙和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全責(zé)任、切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防了各類安全事故
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的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)，對內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)管，對外加強(qiáng)服務(wù)，同時(shí)抓好聯(lián)合打假，快速整頓了市場秩序，使資興市局（公司）的銷量
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，加大考核。“治標(biāo)先治本”，樂業(yè)營銷部先從員工管理入手，從而抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。明確管理制度，如每天早上8點(diǎn)鐘之前，煙技員必須趕到煙站報(bào)到
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烤煙成為師宗經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，離不開各級黨委、政府的重視和支持。要建立健全市縣鄉(xiāng)三級黨政一把手為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)寬松有利的環(huán)境。三是抓好烤煙
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，在填寫拜訪計(jì)劃、周報(bào)、月報(bào)等基礎(chǔ)性工作方面做的比較好，而對如何利用平臺(tái)搞好卷煙營銷分析、抓好品牌預(yù)測、更好地指導(dǎo)卷煙銷售等技術(shù)性上還做的比較差。
二、平臺(tái)建立對提升
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心服口服，促進(jìn)和諧建設(shè)。
第三，煙草企業(yè)要加大安全環(huán)保的投入和管理力度，構(gòu)建安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的長效機(jī)制。要切實(shí)抓好維護(hù)煙草企業(yè)穩(wěn)定的工作，
