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、行為方式和服務(wù)內(nèi)容上都與“以客戶為中心”的理念存在一定的差距，造成實(shí)踐中客戶服務(wù)流于形式和表象，客戶的真實(shí)和潛在需求被淡化甚至無(wú)視。
三、如何做好客戶服務(wù)
良好
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;但那高高的胸脯后依然讓人覺(jué)得是筆直的腰身，夾著香煙的手勢(shì)不管如何變換，都令人覺(jué)得舒服好看，特別是窗外的殘雨滴破了我悠遠(yuǎn)的遐思，孤寂無(wú)聲的中夜
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國(guó)際化道路的雙壓背景下，龍煙如何在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上加速發(fā)展，從而增強(qiáng)本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)際做頂尖企業(yè)的目標(biāo)，那就要求企業(yè)有“指點(diǎn)江山
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。它的水平高低直接決定了“卷煙上水平”的深度和速度。本文主要圍繞“專賣打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)”等四個(gè)方面，就如何做到四輪齊驅(qū)，促進(jìn)專賣管理上水平、創(chuàng)一流
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無(wú)限潛力的消費(fèi)大市場(chǎng)，那么，我們零售客戶如何抓住這個(gè)有利的機(jī)商，運(yùn)籌幃幄，把生意做好、做大、做強(qiáng)呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者
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業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，提高流通效率。如何從粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展是當(dāng)前流通業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。2001-2005年，零售企業(yè)憑借跑馬圈地的擴(kuò)張使增長(zhǎng)幅度保持在54％的水平
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開(kāi)設(shè)固定的法律課堂，必須具備優(yōu)質(zhì)的師資條件，擁有固定的授課場(chǎng)所，讓廣大群眾在課堂上接受系統(tǒng)的法律教育。如何才能擁有固定的法律課堂？不妨借助各類學(xué)校
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;假煙寄售可能涉及多個(gè)罪名，如生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，非法經(jīng)營(yíng)罪，假冒注冊(cè)商標(biāo)罪等，不同罪名的構(gòu)成要件和量刑標(biāo)準(zhǔn)不同，如何根據(jù)具體案件
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等工具的運(yùn)用。5.解決問(wèn)題的能力。本次課題涉及物流、互聯(lián)網(wǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，大家能夠攻堅(jiān)克難，解決了如何科學(xué)、精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)，如何有效精準(zhǔn)制定對(duì)策等問(wèn)題
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、燙嘴；抽得太慢，往往會(huì)自讓熄滅。如何掌握快慢，也是一種經(jīng)驗(yàn)的積累和抽斗煙修養(yǎng)的體現(xiàn)。使用煙斗抽煙的過(guò)程，看似簡(jiǎn)單卻是一種感悟的過(guò)程。使用煙斗
