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;該經(jīng)營大戶今年省產(chǎn)煙銷售比去年提高了8個(gè)百分點(diǎn)，但是所占銷量比重還是相對(duì)比較低迷。
二、影響村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙價(jià)格的因素
1.農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場消費(fèi)不均衡
豐山村
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需求預(yù)測(cè)的依據(jù)，貨源投放更為均衡，并且能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)自然狀態(tài)下的市場需求，同時(shí)客戶經(jīng)理根據(jù)市場信息反饋及零售客戶庫存情況，掌握品牌市場走勢(shì)動(dòng)態(tài)
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，止跌回升，調(diào)好狀態(tài)；第二步，控制貨源，均衡增長；第三步，重點(diǎn)發(fā)力，沖刺目標(biāo)。
“沒有人
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;堅(jiān)持重拳出擊、露頭就打，以“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步密切協(xié)同，全省一盤棋均衡開展，重點(diǎn)打擊和整頓走私團(tuán)伙，加大對(duì)物流環(huán)節(jié)
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投料時(shí)將異常煙葉單獨(dú)作為一個(gè)或幾個(gè)等級(jí)原料稀釋進(jìn)行鋪葉投料。
二是：鋪葉投料時(shí)安排專人監(jiān)督投料，且每20分鐘跟蹤投料煙葉進(jìn)度，做到均衡投料。
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當(dāng)前的卷煙庫存數(shù)量，然后把咱們煙草公司的卷煙投放策略、投放數(shù)量給客戶講解清楚，讓零售客戶客戶了解到我們的貨源均衡投放政策，作為零售客戶無須擔(dān)心貨源斷檔
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;客戶經(jīng)理必須努力實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營銷模式向市場化的現(xiàn)代新型營銷模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務(wù)型營銷服務(wù)向多元化的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，由不均衡式營銷關(guān)系主體向
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市場潛力，從消費(fèi)需求側(cè)入手，開展了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過發(fā)力供給端，滿足需求端，從而讓卷煙銷售市場更均衡，更平衡。為此
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適銷貨源，實(shí)施均衡投放，幫助客戶消化庫存。
小煙卷兒：一直以來，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)被稱為行業(yè)最有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程。可是這兩年在卷煙銷售的的壓力下
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作和品種輪作；“三精選”，精選自然資源和設(shè)施配套好、土壤肥力均衡、病蟲害輕的區(qū)域。通過這一系列措施，香料煙公司確保了植煙土壤保持最佳生態(tài)條件。
好的生態(tài)條件是
