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無處不在的考核方式保證了管理人員績效考核的有效性和連續(xù)性。
殼牌的管理人員績效考核一般分為四個(gè)步驟：第一步，由直接上級評出基本分；第二步，
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調(diào)整完善，以確保措施的有效性。
四、煙草企業(yè)要明確法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn)。
一是重大事項(xiàng)決策法律風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)決策有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以程序規(guī)范和過程監(jiān)控為前提
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，扎實(shí)推進(jìn)依法治企。
煙草企業(yè)要有加強(qiáng)基層法規(guī)工作的思路與對策，增強(qiáng)依法治企有效性。比如，要解決人員配備問題，倍加重視基層法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)
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，使得代理人自動把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際生產(chǎn)能力。該方法對于解決“預(yù)算松弛”和“預(yù)算指標(biāo)有效性差”的問題具有一定的針對性和實(shí)用性
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有效貨源的投放，科學(xué)調(diào)控貨源投放節(jié)奏，保持貨源投放的針對性、有效性和及時(shí)性，確保零售價(jià)格上揚(yáng)、社會庫存合理、需求基本滿足。對一些暢銷的卷煙品牌要堅(jiān)持稍緊平衡
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及步驟進(jìn)行完善和提升，確保信息收集的有效性，真正達(dá)到為己所用。消費(fèi)者檔案的建立，最好以信息化手段為支撐，利用好互聯(lián)網(wǎng)和電腦，進(jìn)行
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，最后到邀請專家的遞進(jìn)式互動，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)踐的針對性、指導(dǎo)性和有效性，為課題實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
引領(lǐng)帶動
培育成長沃土
圍繞團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)和個(gè)人引領(lǐng)的兩大
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）談話促廉，增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的有效性。從加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和關(guān)心愛護(hù)干部的角度出發(fā)，建立了廉政教育談話制度，針對不同對象、不同情況，選擇適當(dāng)
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，良好的溝通可以促進(jìn)授權(quán)的有效性，反之，溝通不適當(dāng)則將成為有效授權(quán)的制約因素。當(dāng)然，也不是要被授權(quán)者仍然“事事請示，件件匯報(bào)
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;綜合提升了我的經(jīng)營水平，使我不僅擁有品牌推介的意愿，更具備品牌推介的素質(zhì)，從而不斷增強(qiáng)終端品牌培育的有效性。以提高利潤的現(xiàn)實(shí)利益和提升終端等級的長遠(yuǎn)利益
