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，作為湖北中煙制造單元的主力軍，武漢卷煙廠日益感受到來自卷煙產(chǎn)能、裝備水平、現(xiàn)場管理、物流運轉(zhuǎn)等方面的掣肘，易地技改猶如箭在弦上，不得不發(fā)。
自
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、現(xiàn)場管理等工作，有效發(fā)揮監(jiān)督制約作用。活動結(jié)束后，要求質(zhì)量督導(dǎo)員在報督導(dǎo)報告的基礎(chǔ)上撰寫督導(dǎo)總結(jié)，提出意見建議。加強督導(dǎo)管理，不僅規(guī)范督導(dǎo)行為
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指揮、重點把關(guān)，傾聽員工的建議，保證各項操作準(zhǔn)確無誤。他時常穿梭在生產(chǎn)一線，強化對現(xiàn)場的管理，加強對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢。采集相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)
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了扎實基礎(chǔ)。
不積跬步，無以至千里。
憑著基礎(chǔ)管理千錘百煉，烏蘭浩特卷煙廠推出的現(xiàn)場管理及班組建設(shè)
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;收購人員不得私自會客或私自外出辦事；在現(xiàn)場管理上實行“分段管理、定期輪崗”，嚴(yán)禁串崗串位；除站長和廉政監(jiān)督員外，通訊工具集中收繳保存，
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，修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》和《不合格品控制管理程序》等一系列質(zhì)量管控文件，引導(dǎo)各卷煙工廠對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進行自主管理，并以
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，共產(chǎn)生可計量經(jīng)濟效益377.59萬元，全省異型卷煙自動分揀試點單位的異型卷煙疊垛效率提升104.5%；開展現(xiàn)場管理檢查89次，消除867個管理死角
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《雪茄煙“工業(yè)直銷”營銷模式構(gòu)建與實踐》、襄陽卷煙廠《行動學(xué)習(xí)法在工廠現(xiàn)場管理中的應(yīng)用》2個管理創(chuàng)新成果也獲得此項殊榮。前者，在特色營銷、渠道拓展等方面進行積極地探索實踐，
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文化建設(shè)的比較重大的原因，部分管理層人員認(rèn)為精益管理要另起爐灶，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績效管理、現(xiàn)場管理等管理方法抓落實，在提升企業(yè)管理水平上
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的成效等基本知識。目前，就較多的卷煙工業(yè)企業(yè)來說，前些年導(dǎo)入的精益管理范疇之一的6S現(xiàn)場管理，經(jīng)過幾年的推進成效明顯——辦公場所窗明幾凈、物品擺放整齊有序
