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共同發(fā)展的積極引領(lǐng)作用，我們沒有理由不把每一項(xiàng)工作都做成“精品”。正是在這個(gè)意義上，筆者認(rèn)為，貫徹落實(shí)“六個(gè)必須”，最緊要的，就是從
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他繼續(xù)抽煙，你會(huì)感到非常痛苦和失望，這比同他談?wù)撐鼰煂?duì)健康的危害也許更為有效。
5、孩子們可能會(huì)把同齡人中間形成的風(fēng)氣作為自己抽煙的借口。即要重視這個(gè)理由，
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;但是我們不能因重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)而放松了自我學(xué)習(xí)意識(shí)，給自己放松思想教育的理由，相反，越是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，我們應(yīng)該堅(jiān)持健全黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育
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貨源分配的透明度。對(duì)沒有能力經(jīng)營(yíng)敏感牌號(hào)的客戶，或不適宜經(jīng)營(yíng)敏感牌號(hào)的區(qū)域，而人為的投放敏感牌號(hào)，必須要有讓所有人信得過的充足理由，同時(shí)還要加大
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，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)確保專賣管理由傳統(tǒng)的單一管理模式向服務(wù)與管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，特別是要以市場(chǎng)需求和發(fā)展為導(dǎo)向，努力提升卷煙零售市場(chǎng)的管理水平和能力
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，農(nóng)村煙民及其他中低收入煙民占了多數(shù)，他們吸食卷煙，最為關(guān)注的是卷煙價(jià)格。也正是這個(gè)價(jià)格關(guān)注，成了一些控?zé)熑耸康木頍煗q價(jià)理由。但是，受卷煙
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樂樂”。有理由相信，廣東雙喜的市場(chǎng)前景會(huì)更加美好。
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精致。其產(chǎn)品線也隨著市場(chǎng)不斷豐富。茅臺(tái)經(jīng)常帶頭攪動(dòng)得市場(chǎng)風(fēng)生水起。
中華品牌沒有理由拒絕改變。當(dāng)芙蓉王試圖“抽芙蓉王，送中華”時(shí)，當(dāng)黃鶴樓以1916年份煙顯得比中華更為
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人員素質(zhì)提升緩慢，甚至有些在崗人員不能適應(yīng)工作要求，以“不會(huì)干”為逃避責(zé)任的理由，不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，也是不規(guī)范行為發(fā)生的一個(gè)重要原因
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”工作法，實(shí)施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實(shí)際運(yùn)行過程中，由于營(yíng)銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時(shí)，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
