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模式，導(dǎo)致營銷人員力不從心，疲憊不堪，經(jīng)常是顧此失彼，只是就任務(wù)完任務(wù)，個(gè)別營銷人員抓不到工作的重心，缺乏對終端建設(shè)
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，讓“老員工”、新聘員工在內(nèi)的1800多名員工都能“人適其崗”、“崗盡其用”，是XX公司這幾年人力資源管理體系建設(shè)的重心。
一、人員現(xiàn)狀與成因分析?
自2007年以來
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工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的對策
其實(shí)，煙草企業(yè)黨建工作的工作重心在基層、在班組，難點(diǎn)也在基層、在班組。因此，要更加注重拓展黨建工作新思路、創(chuàng)新載體，
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，但如果沒有人去嚴(yán)格執(zhí)行，再好的制度也不過是一堆廢紙。因此，我們先要把工作的重心放在制度執(zhí)行上，嚴(yán)格按照時(shí)間、內(nèi)容、要求，一著不讓
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計(jì)劃，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，而且要關(guān)注居民預(yù)期的購買力，了解消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)習(xí)慣和卷煙品類愛好。同時(shí)，更要關(guān)注當(dāng)前形勢下地方政府對卷煙消費(fèi)
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;特別是隨著最近一輪卷煙價(jià)類的調(diào)整，各大品牌均把規(guī)模擴(kuò)張的重心和品牌整合的重點(diǎn)踩在了低三類的底線之上，零售價(jià)60元/條以下市場成為了品牌整合的禁區(qū)。但是，“532
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葉”品牌發(fā)展重心將重點(diǎn)聚焦于一類煙和二類煙這兩個(gè)重要價(jià)類，在穩(wěn)步做大三類煙產(chǎn)品規(guī)格的基礎(chǔ)上，全力發(fā)展一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格，力爭一類煙和二類煙合計(jì)銷量規(guī)模占到其品牌
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;積極主動的做好員工的思想發(fā)動工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)品牌發(fā)展上，把各項(xiàng)工作的重心傾斜到品牌建設(shè)大局上，全員參與，確?！坝裣?#xff08
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”的問題上可以看作是向“品牌風(fēng)險(xiǎn)”的投降。“右傾”的問題表現(xiàn)為，從降低品牌發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，以現(xiàn)有產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品牌銷量重心從較低價(jià)位產(chǎn)品向較高價(jià)位產(chǎn)品的穩(wěn)
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局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、增活力
