為您找到相關(guān)結(jié)果 5041 篇
-
。
其中，煙草捐贈(zèng)資金由阿戛鎮(zhèn)和相關(guān)村委會(huì)補(bǔ)貼量化到建檔立卡貧困戶(hù)，阿戛鎮(zhèn)委托米籮合力烤煙綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社統(tǒng)一組織種植、管理、實(shí)施，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)全程技術(shù)指導(dǎo)及
-
公司+龍頭企業(yè)+煙農(nóng)合作社+農(nóng)戶(hù)+貧困戶(hù)”的種植模式和“貧困農(nóng)戶(hù)+煙農(nóng)合作社+村委會(huì)”的利益鏈接機(jī)制。
煙草捐贈(zèng)資金由阿戛鎮(zhèn)和涉及村委會(huì)補(bǔ)貼量化到
-
，實(shí)施分類(lèi)差異檢查；制定《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證記分制管理辦法（試行）》，提升許可證量化管理水平；制定煙草專(zhuān)賣(mài)違法失信
-
狠下功夫。
“卷包車(chē)間將指標(biāo)層層分解量化，并落實(shí)到個(gè)人、機(jī)組、班組及各管理組，明確具體的工作任務(wù)及要求。”王燦告訴記者，2018年，車(chē)間
-
，突出數(shù)據(jù)量化管理。
班組建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，制作員工崗位技能矩陣圖，尋找技能培訓(xùn)的改進(jìn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。TPM管理精準(zhǔn)發(fā)力，備件信息化管理使出庫(kù)時(shí)間由4.7小時(shí)
-
發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。對(duì)于行業(yè)大品牌，稍緊平衡是一根拐杖，量化寬松就會(huì)變成包袱；對(duì)于金圣品牌，更多的應(yīng)采取保護(hù)性的培育措施；細(xì)分市場(chǎng)需求
-
，推動(dòng)主要價(jià)位段形成主導(dǎo)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類(lèi)布局。建立健全可量化的品牌進(jìn)退規(guī)則，對(duì)在銷(xiāo)規(guī)格進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，實(shí)行合理的退出機(jī)制。有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制
-
考核。
堅(jiān)持目標(biāo)一致，部署同行。結(jié)合新鄭市實(shí)際情況，側(cè)重專(zhuān)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作考核，弱化單一的卷煙銷(xiāo)量、單箱結(jié)構(gòu)指標(biāo)，設(shè)定可量化、可操作的指標(biāo)
-
’，并設(shè)定可量化的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，形成了異常客戶(hù)識(shí)別規(guī)則。”徐妍說(shuō)。
通過(guò)“三異三度監(jiān)測(cè)法”，異常客戶(hù)名單一鍵生成，工作人員確認(rèn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，
-
；四要提升工作執(zhí)行力。將目標(biāo)任務(wù)“細(xì)化、量化、硬化”的層層分解到每個(gè)崗位，簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。特別對(duì)“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)、真煙非法流動(dòng)”等重點(diǎn)考核項(xiàng)目
