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，十多個(gè)煙農(nóng)正在“看熱鬧”。一個(gè)一人多高的紅色的機(jī)器正在田里勻速地移動(dòng)著，上面坐著兩個(gè)人，一個(gè)人熟練地握住操作桿，控制機(jī)器的前進(jìn)，另一個(gè)人往
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經(jīng)常出現(xiàn)供求關(guān)系處理不當(dāng)?shù)睦щy。所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，應(yīng)當(dāng)升級(jí)供應(yīng)鏈體系，完善電子商務(wù)物流信息化，遵循用戶市場(chǎng)導(dǎo)向與生產(chǎn)成本的控制平衡點(diǎn)，進(jìn)行柔性化
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，來(lái)打造“中式”卷煙長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的發(fā)展之路。
中式卷煙在“低焦油”方面的發(fā)展趨勢(shì)
2005年2月27日《煙草控制框架公約》正式生效，受國(guó)際上“吸煙與健康”問(wèn)題的影響
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客戶，適時(shí)讓利具有附加值的打火機(jī)、傘、筆、茶杯等產(chǎn)品。要通過(guò)個(gè)性化策略的控制，分層級(jí)對(duì)積極推廣并取得實(shí)效的零售終端適當(dāng)給予貨源傾斜。要善于發(fā)掘成功零售終端的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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的態(tài)勢(shì)。
4、堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)、市場(chǎng)、政策和品牌及競(jìng)品發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析研究，強(qiáng)化品牌運(yùn)行分析研究。精心調(diào)控產(chǎn)銷節(jié)奏。合理控制月度計(jì)劃和運(yùn)行節(jié)奏，建立“黃金葉”品牌生產(chǎn)快速響應(yīng)
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執(zhí)法人員，并將6名執(zhí)法人員關(guān)進(jìn)了一居民屋中，當(dāng)時(shí)局面相當(dāng)混亂，如不及時(shí)有效控制，后果不堪設(shè)想。關(guān)鍵時(shí)刻，老許挺身而出、臨危不懼
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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級(jí)供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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考核控制指標(biāo)，強(qiáng)化工作監(jiān)督檢查，經(jīng)常化地組織開展專項(xiàng)整治，抓好整地等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)機(jī)具運(yùn)行的安全生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
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控制框架公約》的廣泛性限制，產(chǎn)品的營(yíng)銷重心不斷下沉。如何讓卷煙在終端消費(fèi)層面快速動(dòng)起來(lái)，將是未來(lái)卷煙營(yíng)銷的重中之重。
總之，不論是旺季或淡季的卷煙營(yíng)銷
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品牌對(duì)原料風(fēng)格特色的需求，建立質(zhì)量評(píng)價(jià)和追蹤反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；三是優(yōu)化完善基地管理運(yùn)行體系。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過(guò)程控制，從基地布局、單元點(diǎn)
