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，同時，夯實營銷管理各項基礎(chǔ)工作，積極探索建立卷煙營銷考核指標體系，強化對精益營銷成果的科學(xué)運用，為全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量
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；落實相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴肅獎懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系，
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，加強考核激勵，從管理上強銷量；要立足客戶服務(wù)，優(yōu)化資源配置，從服務(wù)上穩(wěn)銷量。一是突出目標引領(lǐng)，強化過程控制。基層營銷部應(yīng)以“月
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感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質(zhì)情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動月”要找準主題，制定具體方案，
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南陽卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動為契機，緊盯金葉制造考核目標，堅持問題導(dǎo)向，從過程管控、兩化融合、課題落實等方面入手，積極破除瓶頸、補齊短板
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;深入推進質(zhì)量專項檢查活動，構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向性考核體系，持續(xù)強化質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是一項全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，同時也是一個持續(xù)改進、不優(yōu)不休的提升
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知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育效果。要加大對品牌培育工作的考核力度，不斷提高營銷人員品牌培育工作的主動性和積極性。繼續(xù)堅持稍緊平衡的貨源調(diào)控策略，發(fā)揮預(yù)訂單管理
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;規(guī)避卷煙外流風(fēng)險。
三是重基礎(chǔ)，加強日常管理。調(diào)整考核導(dǎo)向，加大基礎(chǔ)工作考核權(quán)重，引導(dǎo)員工改變卷煙營銷理念，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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疫情的中長期影響，認真謀劃中長期生產(chǎn)經(jīng)營工作；適當(dāng)調(diào)整銷售策略和考核指標，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補貨
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;往往會出現(xiàn)一定的偏差。另一方面，當(dāng)市場不理想的時候，尤其是市場價格數(shù)據(jù)，可能是由于考核、也可能是“面子”，零售戶常常會“主動”的把市場價格報
