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的實(shí)施，品牌數(shù)量的不斷減少已經(jīng)成為客觀的現(xiàn)實(shí)。如何用少量的品牌做大市場(chǎng)規(guī)模，成為各大工業(yè)企業(yè)不得不面對(duì)的問題，其中被稱為“副品牌”的產(chǎn)品規(guī)格與品牌之間的關(guān)系
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分子得不到嚴(yán)懲，消費(fèi)者利益得不到保護(hù)，自己義憤填膺，在反復(fù)思索著如何促使打假行動(dòng)取得切實(shí)成效呢？冥思苦想之際，我決定嘗試通過新聞
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無處不在、教育無處不有的靈活的學(xué)習(xí)機(jī)制。
“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”，淮陰卷煙廠工會(huì)把教育員工如何做人放在培訓(xùn)的第一位置，有機(jī)地把員工的理想、信念、個(gè)人價(jià)值
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，其實(shí)也不是不上心，主要是不懂如何做，才能促進(jìn)卷煙銷售，我雖然是個(gè)老高中生，但是現(xiàn)代的卷煙營(yíng)銷知識(shí)實(shí)在是缺乏，是在客戶經(jīng)理
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、彌補(bǔ)和寬容。
（4）“自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神鑄就了定煙人不管境況如何，都保持著一顆永遠(yuǎn)向上的進(jìn)取心，在各種逆境下都能促進(jìn)企業(yè)向著更好的目標(biāo)
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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對(duì)此進(jìn)行了初步
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培訓(xùn)，對(duì)如何提高云南煙葉質(zhì)量提出了自己的見解。
2010年8月，文山州。李天福研究中專程赴當(dāng)?shù)乜疾?#xff0c;對(duì)文山州具有生產(chǎn)出津巴布韋風(fēng)格特征相似煙葉提出了寶貴意見
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。在“532”“461”大品牌戰(zhàn)略下，如何切實(shí)有效地提升品牌培育能力，增強(qiáng)零售終端的品牌培育意識(shí)與效率，是煙草行業(yè)高度重視并采取切實(shí)舉措應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略問題
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假冒卷煙、走私外煙等違法活動(dòng)也比較普遍。
如何管理，也還是個(gè)問題。
（二）幾項(xiàng)改革
一是順應(yīng)煙草特點(diǎn)，大搞管理體制改革。建立產(chǎn)供銷
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現(xiàn)的安全事件越來越多，商品被盜、被搶、被調(diào)包等層出不窮，讓零售客戶飽受損失、大為頭疼。那么，如何保障店鋪的安全經(jīng)營(yíng)呢？近日，記者采訪
