了市場秩序。
“貨源的合理分配”成為解決這一問題的關鍵。2005年7月，煙草行業(yè)試行“按客戶訂單組織貨源”，通過加強貨源總量供應管理，將粗線條的總量
控制轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
、文化創(chuàng)新等等，把煙草企業(yè)知名品牌做大做強。一是切實加強全面預算管理。把全面預算管理作為加強財務管理的核心，把加強成本費用控制作為預算管理的突出重點，進一步
的對接，實時收集有關業(yè)務數(shù)據(jù)，對卷煙經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管，控制風險。
其次要關注重點品牌、重點地區(qū)和重點商戶。如高檔卷煙投放政策和分配比例
，嚴格控制集體乘車，杜絕群死群傷事故發(fā)生；定期做好車輛保養(yǎng)，確保車輛良好，杜絕病車上路；制定應急預案，落實冰雪
