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，強(qiáng)化層級(jí)管理，做到查處分離和分工協(xié)作，節(jié)約工作成本，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)許可證新辦審查工作，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，
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服務(wù)水平和群眾滿意度為己任。在受理過(guò)程中，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，積極推行“一站式”服務(wù)，提高一次性辦結(jié)率；對(duì)殘疾、患病、老年等特殊群體和交通不便
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：1、專(zhuān)銷(xiāo)人員把市場(chǎng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，專(zhuān)銷(xiāo)人員做好思想結(jié)合、行動(dòng)上的結(jié)合、及工作流程的結(jié)合，專(zhuān)銷(xiāo)人員要做好深度協(xié)同，正確面對(duì)壓力一定要?jiǎng)?chuàng)新
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市局《采購(gòu)管理實(shí)施辦法》，加快新版“兩項(xiàng)工作”系統(tǒng)上線，在堅(jiān)持規(guī)范的前提下，重新審視、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。強(qiáng)化計(jì)劃管理和集中采購(gòu)
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，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，努力在降本增效上取得有效突破。建立健全送貨員、專(zhuān)賣(mài)管理員和客戶經(jīng)理“一專(zhuān)多能、三員協(xié)同”工作機(jī)制，明確協(xié)同內(nèi)容，固化工作流程，
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活動(dòng)負(fù)總責(zé)，對(duì)考核的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)考核材料負(fù)總責(zé)，確保高質(zhì)量地完成考核檢查工作。
會(huì)議還對(duì)考核檢查工作整體安排、工作流程、操作規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)。
此次
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體系管理的積極性和工作熱情，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實(shí)安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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體系，抓緊理順工作流程和工作關(guān)系，先易后難解決過(guò)程中的“磕磕絆絆”。領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講大局，相互理解、相互換位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍盡快實(shí)現(xiàn)文化融合
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生產(chǎn)實(shí)際，采取以大棚集中育苗，進(jìn)行精細(xì)化管理。以“質(zhì)量提升”為核心，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實(shí)抓好日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光。同時(shí)
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開(kāi)支、物資采購(gòu)等各方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，把基礎(chǔ)夯牢，
