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煙用材料的消耗指標(biāo)及庫(kù)存情況，準(zhǔn)確計(jì)算出各種煙用材料需求量，編制煙用材料月度計(jì)劃需求，并報(bào)中煙物資供應(yīng)部。
2、調(diào)撥員應(yīng)經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)同
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成熟過(guò)程中，當(dāng)同化作用大于異化作用時(shí)，葉片中干物質(zhì)不斷積累，表現(xiàn)為常規(guī)化學(xué)成分含量增加；當(dāng)同化作用小于異化作用時(shí)，葉片中干物質(zhì)逐漸被消耗
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的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)中，一切都是靠職工的自主和自覺(jué)來(lái)完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險(xiǎn)等工作內(nèi)容，
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不用一次性紙杯……林林總總多達(dá)4大類(lèi)、30小項(xiàng)。
制度約束得緊，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。在管理上，四平卷煙廠(chǎng)不僅
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，人家有，而我們還沒(méi)有。如醋纖絲束、膨脹煙絲、煙草薄片等。人家的生產(chǎn)車(chē)間物品周轉(zhuǎn)和倉(cāng)庫(kù)裝卸、升降等都已實(shí)現(xiàn)了電氣化。這些對(duì)減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少
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徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。殊不知，多年來(lái)的戰(zhàn)略搖擺不僅消耗了李寧公司大量的精力和資源，也埋下了眾多的隱患，激進(jìn)的品牌重塑最終成為了壓垮李寧的最后一根稻草。
首先是
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，白酒公務(wù)消費(fèi)經(jīng)常和對(duì)納稅人貢獻(xiàn)的消耗聯(lián)系在一起，人們以異樣的眼光打量又一支白酒新軍很正常，且它的名字如此特殊。
無(wú)論因?yàn)槠焚|(zhì)，或者營(yíng)銷(xiāo)，
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;不管我們煙草行業(yè)的各中煙公司每年在高檔卷煙生產(chǎn)量上如何傾斜，必須還要保證一定數(shù)量的低檔卷煙供應(yīng)。所以，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)就是消耗這部分低檔卷煙的主力。否則，低檔
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投放的不平衡性相比，這些比例緩慢增長(zhǎng)的喜慶卷煙明顯無(wú)法調(diào)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的喜慶卷煙供需矛盾。
因此，經(jīng)煙大戶(hù)們便挖空心思在其他各喜慶卷煙消耗富余地區(qū)組織貨源輸入到本地
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吸收養(yǎng)分，促進(jìn)煙株煙葉開(kāi)片，增加光和作用，而此時(shí)消耗一部分肥料，可使氮肥到打頂期基本耗盡，有利于葉片分層落黃，便于
