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）隊(duì)伍建設(shè)與個(gè)人綜合素質(zhì)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展
1、管理隊(duì)伍制度化建設(shè)
需要加強(qiáng)隊(duì)伍的制度化、規(guī)范化，建立良好的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，加強(qiáng)煙草專賣管理法規(guī)、執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)交流
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”行業(yè)共同價(jià)值觀，以強(qiáng)素質(zhì)為核心，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造和培育具有鮮明特色的管理文化和管理團(tuán)隊(duì)。
意見強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要把企業(yè)管理創(chuàng)一流作為一項(xiàng)
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煙草在線專稿 開店十幾年來，對(duì)于“節(jié)后綜合癥”是好多零售客戶在節(jié)后都共同面臨的嚴(yán)重問題。節(jié)前生意的炙手可熱，節(jié)后顧客是門可羅雀，面對(duì)客源減少
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落實(shí)、共同參與、綜合歸口的工作新機(jī)制。實(shí)施節(jié)能優(yōu)先的規(guī)章制度，要將節(jié)能優(yōu)先體現(xiàn)在制定和實(shí)施煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資導(dǎo)向等各個(gè)方面，從整體做好節(jié)能優(yōu)先規(guī)章制度工作。否則
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開展“一店一特色”的試點(diǎn)店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷售量
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來賓，他們的需求可是多方面的。后來，我和他共同分析了市場形勢，然后訂購了中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等名優(yōu)高檔卷煙，銷售量一下子上來
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所突破，讓品類創(chuàng)新推動(dòng)著煙草企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了讓品類創(chuàng)新更加符合煙草企業(yè)需求，應(yīng)從研發(fā)、制造、營銷等方面有機(jī)結(jié)合起來，共同維護(hù)卷煙品牌產(chǎn)品，讓品牌產(chǎn)品符合
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，繼續(xù)在“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，不斷完善經(jīng)營和監(jiān)管制度，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管措施，與營銷等部門形成“雙線聯(lián)動(dòng)、共同規(guī)范”的工作格局；四是強(qiáng)化
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的各領(lǐng)風(fēng)騷的中式烤煙型風(fēng)格品牌競爭格局之后，本文接下來關(guān)注的是在細(xì)支煙市場競爭中占據(jù)著非主導(dǎo)地位的以“中南海”、“金橋”為代表的共同引領(lǐng)的中式混合型風(fēng)格品牌競爭格局。在全國細(xì)支煙市場競爭中
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;是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感，是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感，是企業(yè)發(fā)展帶給員工的幸福指數(shù)。按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”這一中國煙草總的目標(biāo)要求
