為您找到相關(guān)結(jié)果 45675 篇
-
推薦、民主測(cè)評(píng)方式。健全干部考察制度，完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式。繼續(xù)完善和健全有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系并注重考核成果的運(yùn)用。
（二
-
、貨源供應(yīng)降檔等給予警示，讓他們更好地配合該項(xiàng)工作。
3、將客戶經(jīng)理定期審核數(shù)據(jù)工作納入月度績(jī)效考核，督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格審核各自片區(qū)樣本戶數(shù)據(jù)。對(duì)于審核不嚴(yán)，
-
，企業(yè)應(yīng)建立完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)，自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度，分層次、有步驟地抓好80后員工的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。應(yīng)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與考核、使用相結(jié)合，
-
;主動(dòng)與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)電子結(jié)算的客戶開通綠色通道，減少客戶等待時(shí)間。
（九）加強(qiáng)考核
將電子結(jié)算工作納入到客戶經(jīng)理和送貨員的月度績(jī)效考核中
-
度，走馬觀花式地走訪，到客戶店面，拿來走訪記錄表填上自己的名字立馬走人。是為了應(yīng)付考核而走訪，而不是為了指導(dǎo)客戶，聽取一線聲音而走訪
-
行業(yè)特色、符合行業(yè)實(shí)際與操作性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機(jī)制，存在著市場(chǎng)準(zhǔn)入、渠道維護(hù)、品牌推廣、市場(chǎng)把握與市場(chǎng)管理“五難”狀況。由于受銷售周期長(zhǎng)、規(guī)格多、利潤(rùn)貢獻(xiàn)小和未納
-
考核，驗(yàn)收合格后，煙農(nóng)按服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)費(fèi)。對(duì)驗(yàn)收考核不合格的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)有權(quán)依據(jù)服務(wù)協(xié)議要求服務(wù)隊(duì)返工或賠償損失。按照“統(tǒng)一派工，統(tǒng)一組織
-
，提高了員工素養(yǎng)，提升了車間6S管理水平。
制絲車間群策群力開展節(jié)約降耗工作
江西中煙贛南卷煙廠制絲車間為落實(shí)2013年廠部對(duì)單箱煙葉消耗目標(biāo)指標(biāo)考核的實(shí)現(xiàn)，
-
競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀。堅(jiān)持黨管人才原則
-
時(shí)，不能整把抽出甩散，壓制緊密的兩片不易分離，影響檢驗(yàn)準(zhǔn)確度。
3.7人員考核機(jī)制不完善
缺乏完善的質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。分級(jí)服務(wù)人員在選煙過程中只有個(gè)別
