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入庫(kù)、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)量（分小等級(jí)）數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購(gòu)資料庫(kù)，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
庫(kù)房大門兩把鎖 煙點(diǎn)
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和管理要求過程檢查整改，嚴(yán)肅工藝質(zhì)量和工藝紀(jì)律檢查考核，確保制絲工序每批次、卷包工序各機(jī)組、動(dòng)力、物資、設(shè)備保障全過程嚴(yán)格受控于“檢查——整改——考核”閉環(huán)程序，
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化工作的計(jì)劃性，將縣局的重點(diǎn)工作納入工作計(jì)劃并正式下達(dá)；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由考核部門進(jìn)行抽查考核；及時(shí)利用縣局工作的考核結(jié)果
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30日前工作安排情況以表的形式發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)手中。
同時(shí)，加大對(duì)近期布置工作的檢查考核力度，把工作的具體內(nèi)容安排到每一天，并明確三級(jí)責(zé)任
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銷量增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。四是要加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，提高銷售技能，促進(jìn)銷量增加。五是要加強(qiáng)檢查考核，量化目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，
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;完善生產(chǎn)管理辦法，提高生產(chǎn)效率；完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備管理檢查考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)備的產(chǎn)能和效能，積極組織技術(shù)改造
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;打假監(jiān)控、定期檢查（巡查）、專項(xiàng)整治、文明執(zhí)法、規(guī)范辦案、執(zhí)法監(jiān)督、日常監(jiān)管、市場(chǎng)巡查考核等為工作過程指標(biāo)；違法行政、出現(xiàn)錯(cuò)案、轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)被上級(jí)局查處的制假
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在對(duì)訂單采集監(jiān)管方面，其主要是對(duì)零售客戶所處的地理位置及其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與其所訂卷煙結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行通盤考慮，而監(jiān)管人員每次下市場(chǎng)檢查考核和調(diào)查核實(shí)也是匆匆忙忙，
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購(gòu)各項(xiàng)關(guān)口；加強(qiáng)對(duì)煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，確保行業(yè)計(jì)劃、政策落到實(shí)處。要提升
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，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要科學(xué)合理，在執(zhí)行時(shí)要易于操作，便于檢查考核，同時(shí)最主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要有實(shí)效。
（一）深化
