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空間的指標來攻關。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個空泛的“精益管理方案”，每項工作前面加個“精益”了事，結果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場管理
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;開展現(xiàn)場管理和過程管理，堅持持續(xù)改進。
四、信息化支撐質(zhì)量體系建設探索
探索信息化支撐質(zhì)量管理體系建設，為提升體系運行效率提供保障，實現(xiàn)體系建設與
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，對一些管理方法和工具如6S現(xiàn)場管理、QC活動、TnPM全面生產(chǎn)維護管理前緊后松，疲勞動搖，持續(xù)發(fā)力不夠，未進一步深度挖掘并創(chuàng)新工作內(nèi)容。
第二
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，濟南卷煙廠形成了“一點二保三修”、設備現(xiàn)場管理的“三個清潔”等一系列維修保養(yǎng)制度。
其中，最令記者感興趣的是“總成組件維修”。濟南卷煙廠將高速機組的關鍵部件分為刀盤總成、蜘蛛
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）積極參加優(yōu)秀物流中心評比。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，深入開展物流評價，進一步夯實物流基礎工作，使送貨及時率、送貨準確率、配送到戶率等始終保持在合理
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，狠抓“10S”現(xiàn)場管理和物流標準化服務，實施倉儲分區(qū)管理、循環(huán)補貨等降本增效工作。
圍繞做實做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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客戶提供“貨源信息、訂單指導、網(wǎng)上訂貨、電子結算、網(wǎng)銀結算”等方面的咨詢服務。另一方面遠程培訓、營銷技能、現(xiàn)場管理、真假煙鑒別、卷煙陳列、消費心理、行業(yè)背景等綜合知識培訓傳播，幫助零售
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當天天氣及送貨道路情況，進行實時報文發(fā)送，確保卷煙配送人員提前做好準備；同時，要落實安全責任。強化車輛管理人員的現(xiàn)場管理職能，落實
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的急功近利、心浮氣躁等不良心態(tài)，啟發(fā)和引導各級干部靜下心來，沉下身子，眼睛盯住現(xiàn)場管理，努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效控制，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生
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6S管理側重于現(xiàn)場管理，TnPM管理則側重設備的維護；另一方面這種局限體現(xiàn)在管理工具的使用往往與管理實踐的脫節(jié)，最終無法達到預設的管理目標。
管理哲學認為
