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建立健全談心、評(píng)議、考察、鑒定等制度，還要有切實(shí)可行的檢查措施來(lái)保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。行業(yè)的每個(gè)員工都要自覺(jué)置身于組織管理、監(jiān)督之下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率作用，以保證
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消費(fèi)者享受到超值實(shí)惠，則薄利多銷(xiāo)以量取勝，這種三方共贏的模式能使各方共同獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。選擇合適的供貨商是非常慎重的事，再細(xì)心、耐心地考察市場(chǎng)之后，
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說(shuō)，這都是超市去北京等地經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現(xiàn)好賣(mài)而且新奇才要求基地的菜農(nóng)種植的。“菜農(nóng)種植新鮮蔬菜的積極性是否很高？”記者問(wèn)。“沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)檫@種蔬菜
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住宅。
一周考察結(jié)束了，臨分別時(shí)，加林洛夫偷偷送我一盒高檔的“俄羅斯帝國(guó)”牌香煙。“這是我用三瓶伏特加從黑市上換的，不容易買(mǎi)到的，留個(gè)紀(jì)念吧
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用鮮煙葉田間處理操作講解
工作總結(jié)及安排部署會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)天上午，與會(huì)人員考察了寧洱勐先綠海明珠華葉莊園，聽(tīng)取了綠海明珠華葉莊園規(guī)劃建設(shè)及烤煙GAP管理、勐先河項(xiàng)目區(qū)
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馮玉祥身先士卒帶頭戒煙，遂使西北軍成為一支稱(chēng)雄當(dāng)時(shí)的“無(wú)煙鐵師”。 1947年，馮玉祥在美國(guó)考察，讓會(huì)場(chǎng)上的卷煙熏得頭痛多日，于是憤而作詩(shī)一首
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和工資分配等利益相關(guān)問(wèn)題的困擾，做到經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立、地位上超脫、工作積極主動(dòng)。具體應(yīng)做到：
一是由省局將市級(jí)局內(nèi)管負(fù)責(zé)人編制上劃，由省局人事部門(mén)負(fù)責(zé)考察任免
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密集型烤房群的建設(shè)，從選址方位、地塊、水電、交通、便民等內(nèi)容都進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)地考察，建設(shè)規(guī)格和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，都必須嚴(yán)格按照國(guó)家局烤房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不折不扣地執(zhí)行
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;歸納起來(lái)，可以從幾個(gè)方面進(jìn)行剖析。
一，利益因素是制、售假冒卷煙現(xiàn)象的根本原因。通過(guò)對(duì)我國(guó)各地的考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，貧困和失業(yè)乃是制假、售假
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隊(duì)伍培訓(xùn)力度為抓手，形成以“信息化系統(tǒng)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和走出去考察學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的煙葉隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，使“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人都是能手”成為煙站工作
