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保障、成本控制和價(jià)格穩(wěn)定等方面入手，對(duì)消費(fèi)者合理分類，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式，提升消費(fèi)者滿意度，建立零售終端的良好口碑。最后
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產(chǎn)業(yè)政策，保持了日本煙草業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)。外來(lái)資本雖然可以自由從事煙草商業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是不能從事卷煙制造業(yè)務(wù)，日煙公司依然牢牢地控制著全國(guó)的煙草生產(chǎn)加工、進(jìn)出口及本國(guó)
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只有0.82頭，放蜂7天后防治效果達(dá)到56.58%，放蜂11天后達(dá)到71.99%，釋放煙蚜繭蜂能有效的控制蚜蟲數(shù)量的增長(zhǎng)，達(dá)到了較好的防治效果
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，充分發(fā)揮好職能作用；如何進(jìn)一步提升市場(chǎng)稽查效果，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)市場(chǎng)秩序等成為了基層煙草專賣管理部門的中心工作。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和《煙草控制框架
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激動(dòng)，但毛源仍極力控制住自己，跟他解釋說(shuō)：“拿給您愛人了，服務(wù)手冊(cè)上有簽領(lǐng)記錄，手冊(cè)可以給我作證的。”說(shuō)完之后，毛源
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月存銷比大于2.0的客戶作為解困服務(wù)對(duì)象，納入移動(dòng)APP走訪計(jì)劃。讓客戶樹立銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)，存貨控制成本，動(dòng)銷帶動(dòng)盈利的經(jīng)營(yíng)理念；
二是調(diào)整
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權(quán)收受好處。
抓制度，落實(shí)防控措施
把制度落實(shí)作為風(fēng)險(xiǎn)防控的重要抓手，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，防范違規(guī)違紀(jì)行為，把制度的制約作用發(fā)揮好
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;鞏固重點(diǎn)卷煙品牌煙銷售基礎(chǔ)。每個(gè)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要控制一定的客戶人數(shù)，寧缺勿濫。對(duì)自愿參與、有銷售能力的、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的可由客戶本人申報(bào)，
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，確保煙葉等級(jí)純度、水分及非煙物質(zhì)控制收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等不走樣，著力提高收購(gòu)服務(wù)煙農(nóng)的質(zhì)量和水平，確保整個(gè)收購(gòu)過(guò)程平穩(wěn)有序運(yùn)行，保質(zhì)保量完成2016年收購(gòu)各項(xiàng)目
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;以達(dá)到“掌握少部分，控制大局面”的目的。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該改變一慣的硬性客服營(yíng)銷方式，嘗試創(chuàng)新客戶服務(wù)管理辦法。
（一
