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貫徹執(zhí)行民主集中制，深入推進辦事公開、民主管理，堅持“三重一大”等重要決策事項集體研究決定，主動接受群眾監(jiān)督。要嚴格遵守財經(jīng)紀律，充分發(fā)揮審計
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銷量規(guī)模集中在30萬箱-40萬箱之間，雙主導(dǎo)規(guī)格支撐下的“蘇煙”，在一類煙市場競爭中的第二梯隊與“云煙”和“利群”相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自
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，重點集中解決好四個問題。
一是解決好目的問題
中央推行三重一大決策制度，主要是通過對三重一大事項進行集體決策，提高國有企業(yè)在人、財、物等核心資源方面依法
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;首先要加強學(xué)習(xí)，制定出黨員集中培訓(xùn)方案，保證學(xué)習(xí)時間和效果，提高基層黨員干部工作水平和黨員發(fā)揮先鋒模范作用意識；其次要積極開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)
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，放松了世界觀的改造和黨性的提高，偏離了一切從實際出發(fā)，實事求是的思想路線，背離了群眾觀念和群眾路線。二是不能正確處理民主與集中、個人與組織的關(guān)系
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規(guī)模主要集中于三類煙價類。
在三類煙價類中，“黃金葉”系列中的主導(dǎo)規(guī)格——“黃金葉（硬紅旗渠）”、“黃金葉（硬帝豪）”、“黃金
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化妝品，集中大家的愛心救助弱勢群體，網(wǎng)站開通不到六年，已經(jīng)發(fā)布信息千余條，收到愛心款物幾十萬元，他全部捐獻給了急需救助的殘疾人
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煙草在線專稿 品牌培育上水平作為卷煙上水平的集中體現(xiàn)。隨著行業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，以及“532”、“461”品牌格局的逐步形成，品牌培育這一突出問題更日漸重要。在
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穩(wěn)定的是娛樂服務(wù)類和煙酒店，這些業(yè)態(tài)接觸的人員較為單一，大都是經(jīng)濟條件優(yōu)越的消費者。這些場所主要集中于城市和郊區(qū)，分布比例分別為68%和32%，
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重組企業(yè)發(fā)展的借力點。幾年時間，紅遼公司先后主動舍棄了七八個老品牌、十幾個規(guī)格的產(chǎn)品，集中力量做大紅塔名優(yōu)產(chǎn)品。從最初的“紅梅”、“恭賀新禧”到“紅塔山”，再到
