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，良好的收入確保了菇農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系完善。
千家萬(wàn)戶的生產(chǎn)如何才能保證質(zhì)量？只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能保證產(chǎn)品
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，關(guān)鍵是企業(yè)如何運(yùn)用這樣的模式。對(duì)于紅府超市來(lái)說(shuō)，對(duì)于模式探求從來(lái)沒(méi)有停止。
越來(lái)越彎的動(dòng)線設(shè)計(jì)
許多超市往往有這樣的煩惱，一個(gè)敞開(kāi)的超市怎么設(shè)計(jì)動(dòng)線
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出了iPad。一環(huán)緊扣一環(huán)，讓蘋(píng)果在成功的路上越走越遠(yuǎn)。
如何向蘋(píng)果學(xué)習(xí)？哈佛商學(xué)院的兩個(gè)教授弗蘭切斯卡?吉諾和加里?皮薩諾給出了五招：一是審視成功的原因
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的一線員工詢問(wèn)或請(qǐng)教意見(jiàn)及看法，也可以獲得意外的收獲。
??? 一家軟件制作公司的老板與技術(shù)人員在探討如何提高軟件使用便捷性的問(wèn)題，在大家絞盡腦汁卻想不出更好的方法時(shí)
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，信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，根據(jù)這一指導(dǎo)思想，如何走好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
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，新產(chǎn)品是企業(yè)的未來(lái)；沒(méi)有新產(chǎn)品，企業(yè)又如何能有未來(lái)？
近兩三年以來(lái)，行業(yè)內(nèi)每一家卷煙工業(yè)企業(yè)都在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入了較大的人力、物力
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，但是越打擦邊球，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，就越危險(xiǎn)。從現(xiàn)在就開(kāi)始探索煙控下如何做好品牌培育，也是非常有必要的！而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該說(shuō)
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的“塔基”支撐，“芙蓉王”品牌向上進(jìn)行延伸的風(fēng)險(xiǎn)就相當(dāng)大。試問(wèn)，“塔基”還未搭穩(wěn)，又如何向上進(jìn)行搭建呢？
一股引領(lǐng)潮流的“藍(lán)色風(fēng)暴”
在
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的咨詢服務(wù)臺(tái)，宣傳橫幅1條。對(duì)《煙草專賣(mài)法》、《煙草專賣(mài)法實(shí)施條例》、《煙草專賣(mài)許可證管理辦法》、辦證須知、真假煙識(shí)別方法、如何防止調(diào)包、舉報(bào)投訴電話等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳，使廣大群眾
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針對(duì)性地研究補(bǔ)救方案，如何揭膜培土、各種需求
