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。但據(jù)筆者觀(guān)察，一般農(nóng)家店很少銷(xiāo)售這類(lèi)商品，白白造成商機(jī)流失非常可惜。而這類(lèi)商機(jī)稍縱即逝，不抓好抓實(shí)，要等到幾個(gè)月后的農(nóng)歷七月十五才能再次有機(jī)
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、能力以及環(huán)境等諸多層面存在著較大的差異和區(qū)別。這就要求我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍必須加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)指導(dǎo)，既要抓好業(yè)戶(hù)類(lèi)型上的分類(lèi)指導(dǎo)，還需要做好卷煙品牌培育的分類(lèi)指導(dǎo)
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優(yōu)勢(shì)抓住下一波成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
挖掘多元化新價(jià)值
煙草工作會(huì)上提出堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展拉動(dòng)稅利增長(zhǎng)。行業(yè)稅利總額是煙草產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造的成果，在以品牌培育為根本抓好卷煙
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信息工程師對(duì)新上線(xiàn)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，除此也可通過(guò)遠(yuǎn)程或者電話(huà)等多種形式進(jìn)行溝通，應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。
第二，認(rèn)真抓好平臺(tái)應(yīng)用工作。加強(qiáng)與省物流
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;做到針對(duì)性強(qiáng)而有力。因此，客戶(hù)經(jīng)理在春節(jié)過(guò)后上班期間，要及時(shí)去抓好節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。其調(diào)研重點(diǎn)是：摸清庫(kù)存，了解家底。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要逐一走訪(fǎng)片
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實(shí)終端、抓好售后等拉動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。周啟軍告訴記者，重慶中煙專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《全員營(yíng)銷(xiāo)工作通知》，力求不斷提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，為拉動(dòng)中高
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，要學(xué)會(huì)分析。一般的宴請(qǐng)活動(dòng)有一定的規(guī)律可循，我們零售客戶(hù)要抓好不同季節(jié)的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備，才能把卷煙市場(chǎng)做大。比如，
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，當(dāng)前，要抓好現(xiàn)代零售終端建設(shè)，就是面向零售戶(hù)，向城市、農(nóng)村“兩個(gè)市場(chǎng)”要效益、要潛力。在煙農(nóng)—工業(yè)企業(yè)—商業(yè)企業(yè)—零售戶(hù)的整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈條中，
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的跡象，我們零售客戶(hù)要抓好這些有利的機(jī)會(huì)，逆境突圍，做好市場(chǎng)。
無(wú)可厚非，在我們零售店，卷煙還是跑量最快，賣(mài)得最
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是內(nèi)功”的基本定位，強(qiáng)調(diào)要積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工，具體要求是要“堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從
